Diretor produção

Assumi a gestão da UAP5 com projectos para os clientes finais: Renault-Nissan, e PSA. Gestão de uma equipa de 160 elementos, composta por Produção e Qualidade produto/processo.
- Desenvolvimento dos soft-skills da equipa e foco no trabalho em equipa;
- Liderei acções para a redução das reclamações de clientes em 50%;
- Optimização da produtividade das linhas de produção em 5%;
- Redução do custo de MOD através da metodologia Hoshin;
- Liderei com sucesso o arranque dos novos projectos para a PSA e Renalt-Nissan.

Assumi a gestão da produção e planeamento. Coordenação de uma equipa directa de 7 elementos e um total de ~345.
- Melhoria do rendimento operacional (OEE) das máquinas de injecção em 6,6%;
- Optimização da produtividade das linhas montagem de puxadores em 17,5%;
- Reorganização da estrutura da produção para melhorar a sua eficiência.

Assumi a gestão das 2 unidades de produção, Logística, Eng. Processo e Eng. Industrial. Gestão de uma equipa directa de 6 elementos e um total de ~114.
- Implemetação da organização UAP, EAP e GAP. Acompanhar indicadores (QCDP) para as UAP’s e indicadores fábrica com UAP’s, Logística, Qualidade e Manutenção;
- Melhoria do nível de serviço dos clientes AUTO em 10% e Não-AUTO em 44%;
- Melhoria do OEE para as linhas AUTO em 16%;
- Melhoria da cubicagem dos transportes de expedição em 7%;
- Redução do nível de stock vs vendas em 11%;
- Formar a equipa em conceitos básicos Lean;
- Implementei a análise e prevenção diária de acidentes de trabalho;
- Análise diária de reclamações com 8D, reduzindo as reclamações logisticas em 50%.

Assumi a gestão da UAP criada para novos clientes: Daimler, Ford e Jaguar Land-Rover, mantendo a gestão do armazém e manutenção geral até Jan. 2015. Gestão de um orçamento de 2,5 milhões € e uma equipa de 98 elementos, composta por produção e eng. de produção.
- Liderei a transferência da linha de catalisadores da Land-Rover da Faurecia UK para Portugal com sucesso. O cliente abdicou da 2ª visita de validação face ao elevado desempenho demonstrado na 1ª visita;
- Consegui que as equipas da linha Land-Rover formadas por 50% de colaboradores com uma média de 6 meses de casa e 50% recém-contratados conseguissem atingir os níveis de produção anteriores em 3 semanas e que o nível de qualidade melhorasse em 10%;
- Liderei o aumento de 20% em produtividade das linhas Daimler em 3 meses;
- Reduzi os transportes urgentes, devido a roptura de stocks em 85% mesmo com aumento do nº de referências.

Fui desafiado a criar um novo departamento, incorporando: Manutenção, Engenharia dos produtos série e Armazém de consumíveis. Gestão de um orçamento de 2 millhões € e uma equipa de 31 elementos.
- Reestruturei o modelo de gestão, criando equipas autónomas associadas a cada UAP para melhorar o nível de serviço;
- Redução do tempo de paragem por avaria em 50%;
- Negociação de produtos e serviços com fornecedores com redução de custos até 30%;
- Liderei o projecto de polivalência entre os técnicos de manutenção e engenharia com bons resultados.