Diretor/responsável/supervisor/manager produção/industrial/operações

Responsável de Enchimento 
De Dezembro de 2019 a Outubro de 20211, na Empresa Água do Vimeiro
Gestão dos processos e dos recursos e equipamentos.
Gestão e desenvolvimento das pessoas.
Planeamento de produção e RMP.
Actividades de Manutenção e de Qualidade.
Arranque de nova linha, sua optimização e criação de procedimentos e registos de produção e qualidade.
Participação em projecto de ERP e sua implementação (Microsoft BC).

Chefe de Turno 
De Fevereiro a Outubro de 2019, na Kaffa
Execução do plano de Produção, optimizando os processos e recorrendo à plena utilização dos meios técnicos e humanos, com vista à melhoria contínua, aos requisitos dos clientes e à segurança alimentar.
Identificação de anomalias/avarias nos equipamentos e tomada de medidas para a sua resolução.
Operação com sistema informático Sage X3.

Director de Fábrica
De Novembro de 2018 a Janeiro de 2019, na Fazenda Girassol,
Aplicação de ferramentas de análise e diagnóstico de melhoria contínua;
Aplicação de boas prácticas de fabrico (GMP);
Controlo e acompanhamento de stocks e inventários;
Introdução e cálculo de KPI’s;
Planeamento e gestão,  material e humana, da produção e dos meios produtivos;
Manutenção;
Operações em PHC Advanced.

Production Team Leader
Desde Abril de 2017 a Outubro de 2018, na Shaeffler, como Responsável de Turno na Rectificação Plana:
Gestão do pessoal - planeamento de RH, absentismo/férias, horários e escalas, avaliação de desempenho e formação;
Planeamento fino - planeamento das OF’s e dos recursos, priorização, informação de alterações ao planeamento e reuniões com os planeadores;
Gestão de stocks - controlo de cotas, contabilização de material p/ recontrolo, controlo do custo dos materiais em processo;
Monitorização e recolha dos KPI’s - recolha de dados, análise de justificações de paragem e da produção, actualização dos registos de produção e nos quadros do SFM;
Garantir que os procedimentos de limpeza e organização são cumpridos; 
Sistema da Qualidade & Melhoria contínua - auditorias cruzada e internas, actualização dos planos de acção, acompanhamento e implementação de ideias de melhoria, análise de perdas e de desperdícios, acompanhamento de VSM e VSD.
Comunicação - passagens de turno, reuniões com a equipa e acompanhamento de PDCA’s.