Diretor de produção; diretor industrial; diretor de operações; diretor de projetos

Diretor-geral Adjunto e responsável de projetos estratégicos da Olympus Medical Products Portugal, desde outubro 2020.

A Olympus Medical Products Portugal é uma subsidiaria sediada em Coimbra, que se dedica á reparação de dispositivos médicos (endoscópios), com 250 trabalhadores.

•	Reporto diretamente ao General Manager de Portugal;
•	Coordeno o projeto de conceção / construção da uma grande unidade de reparação de dispositivos médicos; 
•	Centralizo a definição dos layouts e eficiência de processos de 10 de linhas de produção;
•	Lidero o processo de implementação dos serviços de suporte externo e dos processos logísticos e informáticos;
•	Centralizo a Seleção e compra dos equipamentos no valor de +10M€; 
•	Lidero a execução do plano de aumento gradual de capacidade do site;
•	Supervisiono o recrutamento e formação de 300 técnicos e equipas de suporte; 
•	Co-lidero com o General Manager a gestão das operações no dia-a-dia, incluindo o workshop de reparação, Logística, Engenharia e Qualidade;
•	Consegui até a data cumprir com os principais prazos de entrega das diversas especialidades, com o custo dentro dos budgets predefinido; 
•	Perante o cenário de pandemia, defini com sucesso uma análise de risco e o respetivo plano de mitigação, que permitiu manter os principais indicadores de qualidade, custo e prazo de entrega do projeto.

A Olympus Service Facility Portugal é uma subsidiaria sediada em Coimbra, que se dedica á reparação de dispositivos de máquinas fotográficas e dispositivos médicos (endoscópios), com 180 trabalhadores

•	Reportava ao Diretor Gerente;
•	Liderava 11 colaboradores diretos e 160 indiretos, incluindo as áreas de reparação, logística, engenharia, qualidade e suporte ao cliente;
•	Coordenava as áreas de gestão das operações no dia-a-dia para as áreas de consumo e médica;
•	Supervisionava as áreas corporativas de manutenção industrial, segurança e a Informática;
•	Coordenei o processo de centralização em Coimbra das 100.000 reparações de equipamentos de consumo, que eram realizadas em +25 países da Europa;
•	Coordenei o arranque do centro regional de reparação europeu para dispositivos médicos, com custos de acordo com orçamento previamente delineado e num tempo record de 7 meses;
•	Reduzi o tempo de entrega de reparações ao cliente em 75% (de 20 dias para 5 dias), através da implementação de um projeto de “recolha e entrega direta” na Europa;
•	Entre 2012 e 2019 melhorei em 60% os níveis de qualidade externa e em 35% de qualidade interna, com implementação de diversas ferramentas de melhoria continua;
•	Ao longo dos últimos 5 anos, consegui cumprir com os objetivos de vendas, custos operacionais e de pessoal e consequentemente os resultados operacionais;
•	Participei ativamente no processo de restruturação e downsizing da área de consumo, que implicou a redução do número de colaboradores em 40%.

•	Reportava ao Diretor Gerente;  
•	Liderava 7 colaboradores diretos e 80 indiretos, incluindo as áreas de reparação, logística, engenharia, qualidade e suporte ao cliente;
•	Coordenei a gestão das operações no dia-a-dia de uma das maiores unidades industriais de reparação de máquinas fotográficas de Europa, sediada em Coimbra;
•	Reduzi em 28% o custo de reparação dos equipamentos fotográficos, através da Implementação de um projeto de Six Sigma; 
•	Introduzi uma cultura de Lean Management, que permitiu melhorar continuamente os processos ao longo dos anos.

•	Liderava 3 colaboradores diretos e 100 indiretos incluindo os workshops de reparação, qualidade e suporte ao cliente.
•	Coordenava a gestão das operações do dia-a-dia da unidade de reparação europeia de máquinas fotográficas;
•	Implementei metodologias Lean Management (workshops “Kaizen” e “5S’s”)
•	Melhorei nível de satisfação dos clientes em 30%.

•	Liderava a gestão de produção de embarcações motorizadas de recreio, sediada em Vila Nova de Cerveira, com 100 colaboradores;
•	Aumentei a produtividade em 30%, com a melhoria dos processos de fabrico.

•	Liderei a unidade Industrial de Injeção Plástica sediada em Oliveira de Azeméis, com 24 colaboradores, incluindo as áreas de produção, compras, gestão de stock e qualidade.
•	Implementei a produção continua de injeção a 3 turnos aumentando a rentabilidade das máquinas em 20%

•	Liderei a gestão de produção de sistemas de vídeo vigilância e câmaras multimédia, sediada em Ovar, com +500 colaboradores;
•	Liderei a gestão da Engenharia assumindo a introdução de novos produtos nas linhas de produção e a transferências de produção de outros países para Ovar.

- Certificação de Coaching Internacional, Instituto de Ciências Comportamentais e de Gestão NLPC-INCTA | Lisboa, Portugal

•	Pós-graduado em gestão Lean Management, pela Associação Portuguesa de Manutenção Industrial e Profitability Engineers, 2010

•	Pós-graduado em Six Sigma Black Belt, pelo Instituto Português de Engenharia Industrial e Profitability Engineers em 2009

•	Licenciado em Engenharia Eletrotécnica e de Computadores, pela Faculdade de Engenharia do Porto em 1995

•	Técnico Profissional de Eletrónica, pelo Colégio Internato dos Carvalhos em 1989