Diretor industrial / produção / operações / supply chain

Desenvolvimento e produção de moldes e peças metálicas estampadas de alta precisão para a indústria automóvel.
Reportando diretamente à Administração, responsável operacional direto pelo planeamento, produção e logística da unidade fabril, a fim de alcançar os objetivos de produção, custos, prazos e qualidade definidos, utilizando matérias-primas em aço, aço inox, latão, bronze, cobre, alumínio, entre outros, com espessura deste 0,1 mm até 4 mm.
Principais responsabilidades: 
▪	Assegurar o planeamento e controlo da produção, e eventuais alterações de necessidades;
▪	Coordenar e gerir as equipas afetas aos departamentos de Produção e Logística otimizando a sua produtividade e garantir o desenvolvimento de competências profissionais e pessoais;
▪	Elaborar e controlar o planeamento e gestão dos processos produtivos (estampagem progressiva, montagem, tratamentos térmicos e de superfície) e logísticos interno e externo (procurement de matérias-primas, produtos e equipamentos fabris, transportistas e expedição);
▪	Desenvolver e coordenar metodologias de gestão Lean para otimização de processos e eliminar desperdícios; Implementação de ferramentas de melhoria contínua (VSM, RCA, 5S, Kanban, SMED, TPM), realizando a sua monitorização e report;
▪	Definir, implementar e monitorizar a estratégia de compras e níveis de stock;
▪	Propor processos de melhoria e desenvolver planos de ação com a Administração;
▪	Gerir e monitorizar o capital humano e equipamentos para áreas de Produção e Logística;
▪	Identificar necessidades e coordenar atividades de manutenção (preventiva, corretiva);
▪	Definir e monitorizar objetivos e indicadores de desempenho da empresa;
▪	Atuar em conformidade com as políticas de qualidade, ambiente (ISO 9001 e 14001), segurança e da indústria automóvel (IATF 16949), segundo as respetivas normas.

Deloitte Consulting, Lisboa (Portugal) e Luanda (Angola)
▪	Diretor na prática de Strategy & Operations nas indústrias de Manufacturing, Consumer Business, Energy & Resources da Deloitte Portugal e Angola.

Projetos selecionados
Ministério da Indústria de Angola / Coreauto / Agência Reguladora do Mercado do Ouro / Kwanda Suporte Logístico / Sonangol Logística / Unicer

▪	Estudo sobre o setor automóvel em toda a sua cadeia de valor (importação, comercialização, pós-venda e regulamentação) incluindo a realização de diagnóstico, análise crítica, definição e implementação de melhorias operacionais ao negócio automóvel.
▫	Função: Gestor de projeto (sector automóvel)
▪	Assessoria na realização de estudos de viabilidade, análise de fornecedores e contratos, definição de estruturas organizacionais, financeiras e redes logísticas, na prossecução da estratégia de crescimento de um programa agro-industrial.
▫	Função: Gestor de projeto (sector agro-industrial)

▪	Relatório de gestão 2015 para reportar aos acionistas e à tutela do setor as principais atividades e desempenho da empresa ao longo de 2015, em termos operacionais e económico-financeiros.
▫	Função: Gestor de projeto (sector logística petrolífera)

▪	Definição de estratégias de gestão da mudança, face a um roteiro de melhorias operacionais a implementar rumo à excelência operacional.
▫	Função: Comunicação e gestão da mudança (sector logística petrolífera)

▪	Diagnóstico e análise crítica à atividade com o objetivo de avaliar a eficiência financeira, organizacional e operacional (foco principal nas áreas de operações portuárias, manutenção, armazém, procurement, qualidade e gestão de projetos) e identificar oportunidades de melhoria.
▫	Função: Gestor de projeto (sector logística petrolífera)

▪	Estudo do sector de serviços ambientais e gestão de resíduos para o mercado petrolífero e definição de modelos contratuais.
▫	Função: Gestor de projeto (sector petrolífero)

▪	Definição e implementação de programa de reestruturação para um organismo público de propriedade industrial, através da realização de um conjunto de medidas estratégias e operacionais.
▫	Função: Gestor de projeto (sector industrial)

▪	Implementação e operacionalização da Agência Reguladora do Mercado do Ouro, com o objetivo de estabelecer regras no mercado nacional e fazer com que a exploração e comercialização dos minérios estratégicos esteja regulada por lei. Suporte na definição de estatutos, desenho e implementação de processos, recrutamento e capacitação técnica e de negócio de quadros da Agência, pois para além de regular, a Agência pretendia preparar o mercado para a comercialização do ouro, definindo as regras ao acesso, exportação e origem.
▫	Função: Gestor de projeto (sector mineiro)

▪	Estudo estratégico para caracterização das cadeias de valor do ouro em países relevantes (e.g. África do Sul, Gana, Peru ou Brasil), identificando tanto melhores como piores práticas de fomento e regulação do subsector e por outro, a respetiva aplicabilidade das práticas identificadas no contexto do mercado do ouro angolano.
▫	Função: Gestor de projeto (sector mineiro)

▪	Definição do novo modelo operacional, respetiva análise e quantificação dos impactos na sua atividade operacional para internacionalização.
▫	Função: Gestor de projeto (sector bebidas)

Accenture Strategy, Lisboa (Portugal), Luanda (Angola) e Maputo (Moçambique)

Projetos selecionados
Ministério de Energia e Águas de Angola / Rio Tinto Moçambique / Sonangol / Sonangol Gás Natural / Angola LNG / Sonangol Refinaria
▪	Reestruturação do setor Elétrico de Angola, reforçando a capacidade do regulador, através da transformação organizativa das áreas corporativas (RH, Finanças, IT e Logística), Otimização de processos, funções e responsabilidades. Definição do modelo operativo de compras e logística para as 3 novas empresas públicas do setor Elétrico de Angola.
▫	Função: Líder de equipa operacional (sector elétrico)

▪	Definição e implementação de melhorias operacionais para as áreas técnicas da empresa nacional de distribuição de eletricidade. Gestão do programa de transformação.
▫	Função: Gestor de projeto (sector elétrico)

▪	Otimização do processo de purchase to pay (P2P), incluindo diagnóstico e avaliação da situação atual, identificação de oportunidades de melhoria, implementação de quick-wins e definição de roadmap para otimização do processo.
▫	Função: Equipa operacional (sector mineiro)

▪	Implementação de uma solução de transporte intermodal de GPL a granel e engarrafado, incluindo a realização do sourcing e contratação ferroviária, rodoviária e de equipamentos (handling e manuseamento de carga) para operacionalização da solução rodoferroviária, e definição de novas rotas de distribuição.
▫	Função: Equipa operacional (sector logística energia)

▪	Definição da estratégia e operação do processo de aquisição e contratação de materiais, equipamentos e serviços para a perfuração de poços de avaliação de gás.
▫	Função: Líder de equipa operacional (sector petrolífero gás)

▪	Definição de estratégias de gestão da mudança e transferência de conhecimento, face à implementação SAP (módulos MM, RH e Travel).
▫	Função: Comunicação e gestão da mudança (sector petrolífero gás)

▪	Implementação e operacionalização de um PMO (Project Management Office) para a construção de uma refinaria de petróleo.
▫	Função: Líder de equipa operacional (sector petrolífero)

Accenture Supply Chain Management, Lisboa (Portugal), Luanda (Angola)

Projetos selecionados
TOTAL / Sonangol / GALP Energia / Santander Totta 
▪	Desenvolvimento e implementação de estratégias de sourcing (gestão estratégica de compras) para as categorias envolvidas na gestão de manutenção de edifícios.
▫	Função: Líder de equipa operacional (sector petrolífero)

▪	Definição e implementação de uma central de compras para otimizar custos e benefícios obtidos numa perspetiva transversal ao grupo empresarial do setor de oil&gas.
▫	Função: Equipa operacional (sector petrolífero)

▪	Elaboração do desenho detalhado e requisitos funcionais dos módulos aplicacionais da solução base dos sistemas locais dos postos de abastecimento da rede ibérica.
▫	Função: Equipa operacional (sector petrolífero)

▪	Definição do posicionamento estratégico futuro de um contact center, adotando um modelo de sourcing estratégico.
▫	Função: Equipa operacional (sector banca)

▪	Estágio curricular na GLOBAL-SOURCE PLÁSTICOS, injeção de plásticos e pintura. 
▪	Responsável por apoiar a elaboração e monitorar o Planeamento e Controlo da Produção de peças injetadas e pintadas, essencialmente para a indústria automóvel.

Certificação que permite identificar os problemas de produção de um negócio e implementar soluções para erradicá-los, com foco na estrutura básica do DMAIC (Definir; Medir; Analisar; Aperfeiçoar; Controlar) para desempenhar um papel vital na:
- melhoria contínua de processos;
- inspeção de dados;
- gestão de projetos.