Responsável de logística

Controlo e verificação de produto zonado; Picking; receção e Armazenamento zonado de produtos Controlo de espaços e zonagens, quebras e correção de artigos carregados a stock, embalamento de produto com procedimentos de expedição para as Lojas e ou Clientes, marcações de entregas e ou montagens de mobiliário diverso. Elaboração de Inventários. 1. Elaborei no Departamento uma nova disposição de espaços em zona de trabalho acabado e de picking que permite uma identificação mais
facilitada bem como uma ordem de serviços por zonas. 2. Delimitei novas zonas e espaços para encomendas acabadas e em zonas de expedição por dias da semana. 3. Criei regras de funcionamento e elaboração/execução de picking bem como novo método de embalamento do produto adquirido pelos nossos Clientes. 4. No momento tenho em mãos para criação, um novo layout de armazenamento para a separação de produto de grande e pequeno volume e respetivo trânsito dos mesmos, tendo este novo layout uma reconfiguração que permita o menor manuseamento para evitar quebras e deterioração do mesmo.

Controle e Supervisão de Produto e Espaço
Execução e Controle de Encomendas
Gestão de Stocks
Gestão de Quebra
Analise de vendas e compras
Gestão e Elaboração de Inventários
Controle e gestão de Armazenagem
Controle e execução de Shopping
Clientes Grandes contas
Controlo de Absentismo
Controlo de manutenção de equipamentos
Controlo de consumíveis da Loja (abastecimentos)
Controle e Supervisão de Produto e Espaço Execução e Controle de Encomendas Gestão de Stocks Gestão de Quebra Atendimento 
a Clientes Controle e gestão de Armazenagem Gestão e Elaboração de Inventários Controle e execução de Shopping. Com 
faturação anual em cerca de 15 Milhões de Dólares. Principais responsabilidades e Resultados atingidos: 
  Liderei colaboradores diretos e indiretos, (Segurança, Manutenção, Logística, Receção e Expedição); 
  Participei ativamente no processo de remodelação/aberturas de 4 estabelecimentos da companhia com a insígnia Super Hello (mais tarde "Bem Perto"); 
  Participei em negociações com fornecedores, controlo de pragas e aquisição de consumíveis no mercado local;
  Otimizei os stocks do armazém central que permitiu reduzir o valor de compras em stocks. 
  Elaborei e preparei Inventários periódicos, baixei a quebra assumida por destruição e ou furtos.

Controle e supervisão de produto e espaço 
Controle de execução de encomendas a fornecedores 
Controle e Gestão de Stocks
Controle e Gestão de Quebra 
Atendimento a clientes 
Controlo e Gestão de Armazenagem. 
Membro da equipe de alterações de lojas existentes e implantação de novas lojas.
Controle e supervisão de produto e espaço Controle de execução de encomendas a fornecedores Controlo e Gestão de Stocks 
Controlo e Gestão de Quebra, Inventários, Atendimento a Clientes Controlo e Gestão de Armazenagem. 
   Liderei 27 colaboradores, (7 chefias de secções 38 operadores 3 condutores e 12 repositores); 
   Coordenei a gestão de logística com a Receção e call centre; 
   Supervisão de stocks alocados em armazém e garantia entregas em 24 e 48 horas (dependendo das zonas de entregas); 
   Participação, elaboração e desenvolvimento de bónus de desempenho que permitiu aumentar a produtividade de separação de 
encomendas em 15% com redução do número de operadores; 
   Controlei stocks e cargas, o que permitiu manter as perdas dentro do valor de contrato com os Fornecedores e Central de Compras.

Responsável de Logística Nacional 
Controlo e supervisão de produto e espaço 
Controlo e supervisão de frota 
Controlo de receções 
Controlo de Expedição
Controlo de Quebra
Responsável de Inventários
Contratado para desenhar os processos logísticos e stocks de Armazéns, ministrar formação on the job a colaboradores dos 
Armazéns nas várias áreas como administrativos, rececionistas e operação de picking e normas internas a considerar pelos 
motoristas; 
  Definição do lay-out para cada armazém de cerca de 4.000m cada; (3 no total Matosinhos, Esmoriz e Carregado)
  Organizei o processo de armazenagem de produtos por datas de validade, que contribuiu para reduzir substancialmente o valor de 
perdas; 
  Implementei um procedimento mensal de contagem de stocks por família de artigos. 
  Defini rotas e controlo de viaturas 
para assim reduzir tempos de espera e entregas a Clientes; 
  Implementei o processo de marcações para receções nos Armazéns, 
que foi beneficiar nas negociações com fornecedores por meio do booking in; 
  Liderei 25 pessoas (por armazém de 4.000m), 
sendo 7 chefias, 6 administrativos 12 operadores de picking.

TÉCNICO DE CONDUÇÃO DE OBRA
TÉCNICO DE LABORATÓRIO
FORMAÇÃO DE PAINÉIS FOTOVOLTAICOS