Responsavél de logistica

Experiência em liderar equipas num ambiente de passo acelerado na GAP Flagship em Londres.
Começando por uma equipa de 10 pessoas, passei pouco depois a liderar 3 equipas com perto de 30 pessoas. Esta mudança obrigou-me a rever e adoptar novas maneiras de motivar e comunicar eficientemente com tantas e tão diferentes personalidades. Vejo este como uma das minhas vitórias profissionais.
Como Manager de Operações tinha a meu cargo a equipa de Armazém que cuja função era receber encomendas diárias em média com 5 mil unidades e organizar 9 armazéns (10 Departamentos); a equipa de Recepção Cargas e Descargas, bem como a equipa de Caixeiros Centrais que tinham como principal função abrir e fechar caixas, processar dinheiros, analisar data e relatórios.
Juntando a estas funções, juntam-se ainda Higiene e Segurança, checks mensais de equipamentos, checks trimestrais de alarmes ; e ainda ponto de contacto com contrações externas para reparar ou reconstruir algo no prédio.

Numa loja com um volume tão denso de stock - cerca de 500 mil unidades contadas no último inventário em Outubro -  os métodos de organização dos armazéns era bastante meticulosa e de simples raciocínio, de fácil compreensão e navegação para os vendedores do piso. Com um grande conhecimento de produto, criei fortes laços com os restantes Managers de Departamento para garantir uma comunicação eficiente entre armazém e loja, bem como para desenvolver um forte espírito de equipa e família dentro da loja. 

Um outro reconhecimento pessoal na minha carreira foi o facto de ter criado e mantido relações com a equipa de Head Office, que trabalhava no mesmo edifício e facilitava em muito o meu trabalho em termos de obter informação de antemão o que me permitia planear os múltiplos trabalhos propostos.