Diretor de operações

•	Liderei a implantação de 12 novos veículos com um investimento de 37 MUSD na industrialização em toda a América Latina. Com redução de custos de 3 MUSD em dois anos.
•	Geri a equipa que preparou a venda da unidade Iveco no montante de 150 MUSD, através de ações e reuniões internacionais na Venezuela, Brasil, entre 2014 a 2016;
•	Gerência direta e indiretamente uma Equipa de 500 colaboradores, incluindo 18 Gerentes divididos e 4 sites de diversas nacionalidades (Logística, Transporte, Engenharia, Produção, Qualidade e Planeamento);
•	Execução de Budget em detalhes com ganhos de 1,5% por Forecast no resultado efetivo melhorando o Gross Margin.
•	Liderança das áreas produtivas, de logística, compras de matérias-primas, EHS, qualidade , assim como todo o business development, que no seu conjunto têm 200 colaboradores;
•	Optimização de toda a cadeia produtiva da companhia, incluindo a redefinição de funções e a formação on-the-job dos colaboradores, a introdução de novas técnicas de fabrico, e a concepção de novos produtos aplicando WCM e Lean Manufacturing.
•	Reestruturação do Supply Chain, incluindo a substituição de fornecedores e a renegociação de fornecimentos críticos, definindo parâmetros de estoque, kanban e Milk Run.
•	Optimização dos circuitos de entrega dos produtos (peças) aos clientes, e consequente redução dos custos de expedição e transporte.
•	As diferentes decisões de gestão implementadas permitiram não só recuperar financeiramente a companhia, que quando iniciei funções estava numa situação de “paralisação”, após implementação de ações voltamos a produzir, permitindo a venda da unidade (150MUSD) com direito de recompra em 5 anos.

•	Liderança  na constituição de um Centro de Distribuição, da Sulzer Pumps baseadas no Brasil, que centraliza a distribuição de bombas para todos os pontos de distribuição na América Latina, que permitiu consideráveis ganhos de eficiência e a especialização (redução de 20% dos custos de operações e transporte).

•	Implementação da cultura de LEAN Manufacturing com pensamento em processos enxutos de alta performance.

•	Execução da mudança de cultura para LEAN com novas instalações, focada em melhoria continua com resultados expressivos de 50%  facturamento e 15% em redução de custos na montagem e usinagem e uma redução de 40% na Fundição de alumínio.
•	Redução do tempo de embarque, 77 dias para 27 dias em média, com uma meta de 14 dias;
•	" On Time Delivery " melhoria, de 24% para 69% em maio de 2013;
•	Implementação e controle de projetos de redução de custos na área operacional, com uma economia de aproximadamente EUA US $ 1 milhão em 2012;
•	Na área de Supply Chain: aumento de prazo de pagamentos com fornecedores de 45 dias para 62 dias.

•	Redesenho e reestruturação industrial da TTB do Brasil preparando novos sites de serviços e fabricação que passou de um conglomerado para uma gestão por sub-holdings de Negócio Interkey, para que a gestão do grupo pudesse definir a estratégia futura de acordo com as diferentes rentabilidade e níveis de risco; 
•	Liderança do start-up e implantação da companhia em Cabreúva - SP, que presentemente factura 6,3 MUSD, e que tem tido um crescimento médio na ordem dos 10%, o que tem permitido entrar em novos negócios com GM, VW e Ford;
•	Liderança/ Supervisão da contratação das diferentes Equipas;
•	Negociação e gestão dos contratos com os parceiros comerciais;
•	Dinamizei a marca “TTB”, através da qual o grupo comercializava elementos de fixação no mercado interno, incluindo desenvolvimento de novos produtos internacionais fornecidos a Opel -GM globalmente;
•	Ao longo do tempo selecionamos significativamente o número de clientes de relevo do grupo nos mercados internacionais: aumentei de um para oito o número de distribuidores na América Latina.
•	Evolução da facturação: de 9M. USD/ ano para os actuais 14 M. USD/ ano 

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Programação lógica de controladores, PLC, Leader , Step 5, Advanced language.
 

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