Coordenador de logistica

Gestão da equipe com 6 pessoas para controlar as operações do estoque, dando suporte, apontando divergências, cobrando correções, endereçando, controlando lotes dos produtos recebidos. Garantir acuracidade do estoque dos clientes, conciliando diariamente, apontando e corrigindo as divergênciass, fazendo gestão do Fifo, para não haver vencidos dentro do armazém. 
Controle de temperatura dos veículos, conforme orientação dos clientes.
Controle do faturamento dos serviços prestados junto aos clientes.

Prospectar veículos para atender a demanda do cliente; Prospectar novos clientes; Organizar equipe, garantindo todo processo de transportes.
Organização das entregas de cabotagem, fazendo todo processo de liberação dos veículos, da empresa e dos motoristas.

Responsável pelas operações logística nas cidades do Rio de Janeiro e Espirito Santo, reportando ao Gerente Nacional de Logística os resultados de custo, nivel de serviço (Otif, efetividade e retorno), gestão das perdas. Responsável pela gestão da operação do Centro de Distribuição, organizando os processos de recebimento, armazenagem, controle de estoque e distribuição. Implementação de sistema WMS e rotinas de inventário rotativo e mensal. Mudança no modelo de armazenagem de Cross para estoque posicionado, reestruturação do modelo de picking, desenhando o lay out do armazem visando uma melhor produtividade CxHxH. Gestão de contrato com fornecedores; Gestão de transportadora, garantindo a contratação de veículo necessário para atendimento da demanda e prestação de contas dos serviços contratados, contratando os SLA e cobrando os resultados. Reestruturação da malha logística, perfil da frota e tabela de frete visando a economia com frete sem afetar o nivel de serviço; Gestão dos projetos logístico, Capex, Opex e Orçamento Matricial. Gestão de banco de horas e hora extra de 52 pessoas. Reunião semanal com Gerente Comercial e DRP, participando diretamente no planejamento do abastecimento e manutenção do estoque para atendimento da demanda sinalizada pela área comercial. Desdobramento de metas, com ações para atingimento das metas estabelecidas e acompanhamento mensal de cada KPI cobrando ações dos responsáveis abaixo e prestando contas com o Gerente Nacional. Principais indicadores: Custo (R$/ton), Efetividade de entrega, retorno, Otif, Padrão Frio, Perdas, Fifo, Hora Extra, Orçamento Matricial. Principais resultados: Aumento em 5pp na efetividade gerando economia de R$ 300 mil em 2017. Ganho de R$ 250 mil com aumento da ocupação da frota, bem como de R$ 120 mil devido à redução de perdas com vencimento de estoque. Economia de R$ 90 mil com a readequação da tabela de frete e malha logística, além de atingir redução de custo de R$ 25 mil com descarga, redução de 3% no retorno de mercadoria.

Coordenação de equipe e responsável pela logística de entrega e retirada de módulos, máquinas e caminhões. Garantia da otimização da frota, reduzindo o custo de terceirização, além de ajustar processos e implementar rotinas. Agendamento das entregas e das retiradas, fazendo cumprir todo o cronograma planejado. Responsável pelo inventário dos módulos (containers) do estoque e nos clientes. Integração entre a área comercial, produção e cliente, alinhando os prazos de entrega.

Responsável por todos os indicadores da logística no Rio de Janeiro e Espírito Santo. Coordenação de recebimento, armazenagem, transportes e devolução de produtos. Responsável pelo orçamento de frete, alcançando redução de R$ 1 milhão em 2014. Redução de R$ 700 mil de armazenagem com operador logístico, bem como de R$ 1 milhão com perdas de produtos vencidos. Mudança de modelo de operação de estoque posicionado para cross docking, além de alterar transportadores. Aumento na efetividade das entregas em 25 pp, assim como da OTIF em 30% na filial. Redução do retorno em 3,5%, atingindo as metas estipuladas, baixando de 7% em 2013 para 3,5% em 2014, estando com 3,1% em 2015

Supervisão das áreas de roteirização, pagamento de frete e monitoramento. Garantia do cumprimento dos processos de roteirização, além de fazer gestão do custo com frete e desenvolver estratégias para aumentar a ocupação da frota. Reunião com a área comercial para reportar os problemas com as entregas. Alimentação dos KPIs da empresa, atuando ainda na redução de custo com horas extras, diminuição do absenteísmo e turnover. Treinamento da equipe sobre padrões operacionais e garantia da utilização correta da frota para não haver gastos excedentes. Responsável pelos indicadores R$/ton, efetividade, ocupação e retorno, elaborando plano de ação em caso de desvio. Parametrização do sistema Roadnet, e desdobramento de metas da área. Definição da malha do Rio de Janeiro após a fusão da Sadia e com a Perdigão, analisando e definindo a melhor localização do CD, onde e quantos TSPs deveriam possuir.

Emissão de nota fiscal, fechamento de livros fiscais, controle de entrada e saida de mercadoria

Curso de Pós Graduação

Curso de graduação