Liderança em logística

 Profissional responsável pelo gerenciamento de todo trabalho da região vale do paraíba, sendo 17 cidades e 5mil pedidos diários.
 Responsável por receber os pedidos, processar, roteirizar e entrega para o cliente final.
 Atuando em e-commerce com data promessa de D0, (carga que chega hoje, é entregue ao cliente final ainda hoje).
 Responsável por 18 operações de pequeno porte (modelo agência), 60 pessoas.

 Profissional responsável pelo gerenciamento de todo trabalho associado a identificação e planejamento de implantação de melhorias nos processos de logística, identificando melhorias na movimentação e armazenamento dos pedidos e identificando e definindo novas abordagens e sistemas para o gerenciamento de pedidos.
 Experiência nos processos operacionais e de sistema logístico 100% automatizado de roteirização e sequenciamento para entrega de 15 mil pedidos diários, além da separação sendo realizadas através de
equipamentos de automação, shuttles, OSR e elevadores.
 Habilidades no carregamento e controle de 120 veículos carregados em 6hrs, responsável por projetos de melhorias visando redução de custos, aumento de produtividade, redução de absenteísmo, turnover e evolução no nível de serviço, além de engajamento e desenvolvimento da equipe.
 Definição das melhores rotas de transporte, supervisionando os funcionários técnicos, definindo os objetivos operacionais diários da equipe, garantindo que as políticas, as práticas e os procedimentos fossem compreendidos e seguidos pelos subordinados diretos, indiretos, clientes e partes interessadas.
 Habilidades para calcular rotas de transporte e métodos para ganho de produtividade.
 Responsável pela criação dos processos do novo centro de distribuição logístico da Avon, responsável por desenvolver, simular, escrever, inserir no sistema, aprovar e treinar toda a equipe nos processos descritos (Instruções de trabalhos e Procedimentos Operacionais POP).
 Criação dos controles de rotas de entrega, KPIs gerenciais, gestão da rotina operacional, grade de carregamento e acompanhamento de retorno logísticos e funcionalidade de sistemas.
 Análise de todo o fluxo de abastecimento de produtos do estoque até o abastecimento das linhas para separação dos produtos, através da análise e acompanhamento de indicadores operacionais (Movimentação e Armazenagem), visando o melhor aproveitamento.
 Análise de processos e identificação de problemas operacionais criando planos de ações para correção e prevenção de erros nos processos de abastecimento.
 Liderança no planejamento estratégico dos setups de Campanha, que ocorriam a cada 15 dias, troca de 4mil sku da área de picking
 Responsável por potencializar e apresentar os resultados nos fóruns de serviços para supervisão e gerência, bem como definir as ações e controles de acordo com as estratégias do negócio.
 Responsável por 4 segmentos em abastecimento, fazendo controles através de kpis de desempenho individual e de equipe, aplicação de feedback, reuniões diárias com o time, responsável por indicadores como segurança, qualidade, produtividade e também pelas melhorias dos processos nos segmentos.
 Liderança em projetos Lean Six Sigma - Yellow Belt e participações em projetos Green Belt.
 Responsável por um segmento, realizar reuniões diárias com a equipe, garantindo os resultados de indicadores da área, bem como segurança, qualidade, produtividade, absenteísmo e turnover.
 Responsável por realizar feedbacks com os funcionários, follow-up diário com os operadores e dar suporte no desenvolvimento das pessoas, melhorias de processos e sistemas.

Projetos Destacados: Sucesso na implantação do setor, o projeto visava eliminar 5 centros logísticos e trazer estes para um único ambiente dentro de Cabreúva a ser realizada de forma automatizada a roteirização e sequenciamento das entregas num raio de 200km de Cabreúva (cerca de 15mil pedidos por dia). |Projeto aumento de produtividade em abastecimento. Aumento de produtividade em 35%. Atuação nos principais issues encontrados no brainstorming e melhorias de processos e equipamentos, as melhorias foram desde troca de antena de rádio frequência (RF), compra de novos carrinhos, alteração nos modelos de estiletes e também melhorias nos procedimentos e treinamento do time. | Redução de Short, resultando em projeto 60% de redução na falta de produtos. | Ações levantadas nos quick wins, controles de processos e treinamento das equipes.