Gerente de projetos

Bahia - Brasil
https://www.bzplan.com.br 
Fornecer soluções efetivas para otimizar os investimento em negócios de Projetos de Capital para todas as fases FEL. Desenvolvimento e controle da gestão CAPEX e OPEX, Management, FEL, VIPs, Planning, Risk Analysis, Constructability. Aplicação de Metodologias IPA, PMI. CII, AACE.
Serviços de Management para empresas de Engenharia e Construções. 
Projetos mais relevantes: 
	Projeto de Implantação da Base Primária de Combustíveis de Candeias. LARCO S.A. EPC Serviços de gestão de projetos. BA - Brasil. Julho de 2016 a maio de 2017.
	Contrato EPC de Reivindicação de Expertise, Plataformas P-59 e P-60. Petrobras - Odebrecht Avaliação de reclamação contratual. São Roque do Paraguaçu - BA, Brasil. Março de 2015 a junho de 2016.
	Implantação do REFINERIA PREMIUM I, 300.000 bpd. Desde as Fases 1, 2 do FEL 3. Estudos de Projetos Básicos e FEEDs de 74 unidades OSBL e ISBL da Refinaria Premium I - Maranhão, Brasil. Março de 2011 / janeiro de 2015.
•	Referências: Sandoval Dias Aragão, Gerente Geral de Implantação da Refinaria Premium I. email, sandovalaragao@petrobras.com.br
	Implantação da Refinaria COMPERJ 300.000 bpd, Desenvolvimento desde FEL 1 até a Construção Parcial das Unidades. 65 Unidades OSBL e ISBL - RJ, Brasil Outubro 2008 / Outubro 2011.
•	Referências: Wagner Magalhães, Diretor Geral de Implantação da Refinaria Comprej. Petrobras. email wagnermagalhaes@petrobras.com.br
	Serviços Implantação da CAFOR - RENEST - PETROBRAS.  PE, Brasil. Março / outubro de 2008.
	Modernização da Refinaria Presidente Getulio Vargas - UN REPAR - PETROBRAS. Implantação de Propeno, Gasolina, Coque e HDT do portfólio de unidades instáveis e FEED do portfólio de hidrogenação por solvente. Araucária –PR, Brasil - junho de 2006 / março de 2008.
	Modernização das Unidades da Refinaria Duque de Caxias - Un Reduc - portfólio de gasolina PETROBRAS. Estudo para determinar o melhor prazo e análise de risco. Duque de Caxias-RJ - dezembro de 2005 / maio de 2006.
	1ª Revamp UPGN-II, Pólo Arara, UN-BSOL - PETROBRAS. Manaus, Amazonas, Brasil, janeiro / setembro de 2005.
	2ª Expansão da Refinaria Alberto Pasqualini REFAP S.A., Implantação da Unidade de Geração de Hidrogênio U-0702 Interligações e Offsets. Canoas-RS, Brasil maio 2003 / março 2005.
	UN Rlam - PETROBRAS, Unidade de Destilação Revamp / Projeto e construção. Mataripe - BA, Brasil - junho de 2002 / setembro de 2003.
	2ª Expansão da Refinaria Alberto Pasqualini REFAP S.A., Novas Unidades de Craqueamento Catalítico de Fluido U 300, Hidrotratamento com Correntes Instáveis HDT 700 e Coqueamento Retardado UCR 650. Canoas –RS, Brasil. Junho de 2001 a dezembro de 2003.
Clientes: Petrobras, Votorantim Metais, Foster Wheeler, EcoPetrol, Rio Tinto, Techint, Skanska, GDK .

Bahia - Brasil
Implantação das  (UFCC) (URE) (UTA) (UGV) (CR) (SE) (Off-Sites) Contrato US $ 462 mi.
Fui contratado para conseguir a recuperação do resultado econômico do Contrato. Estratégia aplicada, realização de um Claim e melhorar a Gestão de Planejamento, Custos e Analise de Riscos e Oportunidades. O resultado, melhora efetiva de US $ 26 milhões no Contrato Turn Key.

Buenos Aires - Argentina. 
Contratos gerenciados aprox. no valor de  US $ 500 mi/ano, Foco: Financeiro, Custos, Prazo e Escopo. 
Objetivo: Gerenciamento, formação da equipe, suporte e implantação do Planejamento, Controle de Custos, Riscos, Constructability Review de todos os Contratos EPC, Turn Key, EPCM da empresa.

Paulínia, SP. - REPLAN - Petrobras, 

Responsável  pela implantação (UHDT) (UGH) (URE) (UAA)(UDEA) (SE) (CR). Contrato EPC US $ 120 mi. Gerenciar 2.000 pessoas. Gestão de contratos, a execução do Projeto, sub-contratos, K de Suprimentos, expectativas do cliente, zelo pela segurança, saúde e meio ambiente. Conhecimento profundo da governança do projeto, relação direta com Stakeholders.  Elabora e revisa contratos com clientes, incluindo acordos, acordos comerciais e contratos.

Formado em 1983