Diretor de recursos humanos

Apoio à gestão de projeto de implementação HRIS (Success Factors) e de um novo modelo de gestão do desempenho. 

Especialista Sénior de RH
01/01/2016 - 30/09/2019
•	Gestor do Projeto de implementação HRIS (Sucesso Factors).  Módulos: Employee Central; Gestão de Desempenho; Compensação e Benefícios; Aprendizagem e Desenvolvimento; Recrutamento; e Carreiras), apoiado pela Deloitte; 
•	Gestor do Projeto de um novo Modelo de Famílias Funcionais, em conjunto com a Korn Ferry;
•	Suporte a outros projetos na área de compensação e benefícios, principalmente o plano de benefícios flexíveis.

Gestão de Talentos
10/01/2014 - 31/12/2015
•	Participou na preparação e definição da revisão da Política de Gestão de Desempenho e Competências integrado numa equipa de projeto com consultores externos (Korn Ferry);
•	Gestor de um programa de avaliação para diretores executivos e diretores de primeira linha, com a consultora PwC;
•	Deu suporte à Área de Desenvolvimento em termos das suas atividades para projetar e gerir políticas e práticas de aquisição de talentos, retenção e desenvolvimento dos colaboradores, seguindo as necessidades estratégicas da Empresa.

Relações Laborais
01/01/2013 - 31/12/2015
•	Integrou uma equipa específica para efetuar as negociações de um acordo de empresa para a Petrogal;
•	Coordenação de reuniões regulares com sindicatos;
•	Desenvolvimento de trabalho técnico para o Diretor de RH para o apoio em matéria de relações laborais.

Desenvolvimento de RH
01/01/2010 - 31/12/2012
•	Responsável pelo Recrutamento e Seleção; Planos de Acolhimento; Descrição e Avaliação de Funções; Gestão de Carreiras; Gestão de competências organizacionais (técnicas e comportamentais); Gestão do Processo de Avaliação de Desempenho (Performance e Objetivos - KPI's);
•	Responsável pelo desenvolvimento de Projetos de RH (Estudo de Clima Organizacional; Employer Branding);
•	Gestão de uma equipa de 5 pessoas.

Consultor Interno de RH / Gestão da Formação
05/05/2008 - 31/12/2009
•	Responsável da Gestão da Formação de todo o universo da Galp Energia (quase 3.000 pessoas), com uma equipa de 6 people e um orçamento de 3.000.000 €;
•	Participou no desenho, concepção e implementação da Academia Galp, universidade corporativa com conexão com as principais instituições de ensino superior, em estreita colaboração com o CEO e o Diretor de Recursos Humanos;
•	Como consultor interno de RH apoiou o Diretor de RH na sua atividade, realizando estudos técnicos e com a coordenação projetos de RH.

HR Business Partner
01/01/2008 - 31/04/2008
•	Responsável como parceiro de negócios de RH para os departamentos: Comercial; Supply Chain; Investigação + Desenvolvimento; e Recursos Humanos. Concentrou-se em garantir todos os processos de recursos humanos: recrutamento; acolhimento; carreiras; compensações e benefícios; formação; optimização de custos e acompanhamento do KPI's.  
•	Trabalhou também em projetos de Desenvolvimento Organizacional, ao nível da gestão da mudança.

Desenvolvimento de RH
01/06/2002 - 31/12/2007
•	Responsável pelo recrutamento e seleção, bem como coordenação dos planos de acolhimento;
•	Gestor de projeto de Employer Branding (incluindo a implementação em Portugal do jogo de gestão do Grupo DANONE, chamado "Trust");
•	Responsável pelos planos de desenvolvimento dos colaboradores, com base na ligação estratégica entre a gestão de carreiras (potencial, planos de sucessão e mobilidade internacional) e a formação (desenvolvimento de um plano de formação adequado às necessidades de cada colaborador).

Relações Laborais Industrial
01/09/1998 - 31/05/2002
•	Responsável por todo o desenvolvimento organizacional na fábrica, considerando principalmente a gestão da formação do Departamento Industrial em Castelo Branco.
•	Responsável pelas relações de laborais e de HSST, fazendo a conexão entre a empresa, sindicatos e representantes de outros trabalhadores. 
•	Desenhou e implementou um sistema integrado de gestão de recursos humanos, contemplando o desenho e implementação de um processo de avaliação de desempenho, gestão de carreiras dos trabalhadores, baseado na polivalência e flexibilidade técnica, bem como o desenvolvimento de um plano de equidade remunerativa.
•	Colaborou num projeto de optimização e racionalização de recursos, em conjunto com uma consultoria externa.

Pós-graduação em Data Science & Business Analytics

Mestrado em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos

Pós-graduação em Recursos Humanos

Licenciatura pré-bolonha em Gestão de Recursos Humanos e Organização Estratégica