Qualquer cargo

Gestão Operacional: Gestão logística de seis Data Centers localizados á volta de Londres, com uma equipa composta por 30 operacionais, fixos e temporários, consoante as necessidades operacionais. Trabalhando diretamente para o Gestor Logístico Europeu
• Política & Procedimentos: Implementação de novos procedimentos, gestão de políticas e procedimentos existentes.
• Trabalho em equipa/Liderança: Unificação/dinamização da equipa através de envolvimento em exercícios de trabalho em equipa, mantendo relações fortes com toda a equipa.

• Gestão Operacional: Gestão do turno da noite, incluindo os departamentos de entregas, de produção e armazém, com equipa composta por e até 150 operacionais. Responsável pelo controlo de stocks, definição de normas de controlo de qualidade e gestão do calendário de produção.
• Trabalho em equipa/Liderança: Envolvimento ativo diário com as equipas de produção utilizando competências de comunicação para manter relações de trabalho fortes. Realização de formação de pessoal, em cursos assegurando o exercício de boas práticas e de excelência operacional.
• Orçamento & Gestão de Metas: Estimar, negociar e chegar a acordo sobre orçamentos e calendários com clientes e gestores. Revisão de produtos para oportunidades de redução de custos e identificação de áreas para desenvolvimento.
Redação do Relatório: Produção de relatórios regulares, precisos e sucintos, numa base diária e mensal para a gestão e para as partes interessadas.
• Política & Procedimentos: Garantir que todas as operações cumprem rigorosamente todos os procedimentos internos e externos, incluindo; processos de auditoria interna; Normas ISO e procedimentos de Saúde e Segurança no Trabalho, Ambiente e Qualidade.
• Melhoria Contínua: Promoção ativa e partilha de conhecimentos e ideias entre todos os departamentos e pessoal para identificar áreas que requerem melhorias e introduzir procedimentos LEAN e mudanças estratégicas que melhorem os processos.

Principais Realizações:
• Começou como Supervisor de Armazém, promovido consecutivamente a Gestor Fabril no turno noturno
• Implementou com sucesso os processos e procedimentos da linha de produção, melhorando a produtividade numa média de 80% para 95%
• Implementou procedimentos e processos de avaliação de desempenho que permitiram uma redução de mão de obra e o aumento da produtividade
• Diminui o absentismo em 10% ao reintroduzir os processos disciplinares da empresa

Liderou e motivou uma equipa de 35 pessoas para cumprir e ultrapassar metas de produção
• Gestão de bens em linha de montagem e serviços de transporte até 35 operacionais
• Realização de avaliação dos requisitos do projeto, dos recursos à elaboração de recomendações e sugestões à administração sénior, quando necessário
• Trabalhando para proporcionar melhorias contínuas em todas as áreas de produção
• Produção de relatórios regulares para a gestão sénior e partes interessadas
• Formação de pessoal em procedimentos, saúde segurança no trabalho e atendimento ao cliente

Principais Realizações:
• Começou como controlador de qualidade de armazém e rapidamente foi promovido a gestor de Operações
• Implementação de procedimentos e processos de avaliação de desempenho que resultaram num aumento médio da produtividade de 20%