Gestor financeiro

 Identificar ameaças, oportunidades, assim como pontos fracos e fortes e produzir recomendações.
 Realizar estudos de viabilidade económica dos projetos de investimentos apresentados para
financiamento.
 Acompanhar na criação, concepção e elaboração de projetos de investimentos e realizar analise dos
principais indicadores financeiros.
 Auditar e fiscalizar projetos em curso de modo a verifcar desvios e corrigir atempadamente.
 Apoiar empreendedores na concepção e implementação de planos e estratégias de crescimento para
seus negocios.
 Apoiar o desenvolvimento de PME por meio de serviços de suporte a negócios, incubadoras de negócios e
outras abordagens inovadoras.
 Auditar e monitorar projetos em andamento e elaborar relatório de progresso mensal
 Apoiar as PMEs na melhoria de gestão, de modo a aumentar acesso a financiamentos,
 Auxiliar na gestão operacional e realizar mentorias de acompanhamento, e determinar objetivos e metas
e garantir o seu cumprimento .

 Trabalhar em estreita colaboração com o Diretor geral e chefes de departamentos para garantir que as metas financeiras sejam alcançadas.
 Responsável pela gestão de ativo e passivos, supervisão, e monitoramento das operações de financeiras
do hotel.
 Verificar e inspecionar vendas, compras e despesas gerais do hotel diariamente .
 Implementação mudanças necessárias de modo a garantir controlo interno efetivo
 Preparação de declarações e mapas de liquidação de imposto ao Estado
 Gestão de fluxo de caixa e verificação e analise de desvios regularmente
 Certificar que todas as transações financeiras sejam devidamente registradas arquivadas e reportadas
 Gestão de Stock e controle de custos, auditar inventários e investigar qualquer discrepância
 Facilitar aos auditores externos informações e documentações necessárias de modo a garantir o
realizaçãos das suas atividades.
 Gestão de serviços operacionais do hotel (Duty – management)
 Processamento de contas a receber e pagar, gestão de caixa e reconciliação de bancos
 Gestão de equipas da área financeira assim como pessoal da logística.

 Responsável pela gestão do ativo do hotel, supervisionar, dirigir e monitorar as operações financeiras
do hotel
 Implementar alterações necessarias e novos procedimentos para garantir controle interno efetivo.
 Discutir orçamento anual e previsão com os reponsaveis de diversos departamentos e ajudar a preparar
previsões mensais e anuais
 Processar as faturas no Sistema de Gestão de contas “FileHound” para aprovação e pagamento
 Realizar o controle de crédito, e verificação de contas a receber e contas a pagar
 Elaborar relatorios de demonstrações financeiras, fluxo de caixa, conta de lucros e perdas, e balanços
 Realizar contabilidade de gestão, controle de caixa e conciliação bancária
 Verificar e inspecionar vendas, compras e despesas do hotel diariamente
 Realizar auditoria interna para controlo de desvio e ajudar auditores externos com documentos
necessarios
 Assegurar o pagamento de impostos ao Estado em concordacia com preceitos legais em vigor
 Preparar o relatório custo de comida “Food flash report “ para guiar o Head chef em termos de custo
alimentar.
 Gerstão de stock e de procurement para compras de consumíveis e não consumíveis e control de custos
 Assegurar registos diarios de compras para todas as contas dos diversos departamentos.

 Preparar diversos relatórios financeiros.
 Assegurar que as despesas estão em conformidade com o que foi orçamentado.
 Analisar performance financeira do hotel ajustar de acordo com o orçamentado.
 Recomendar e criar padrões para controle e corte de custos.
 Fornecimento de informações aos auditores de forma apoiar no processo de tomada de decisões.
 Pagamentos de contas e controlo de custos de comidas e bebidas.
 Registo de toda a compra diária e preparação de relatório de custo associado a vendas de comidas e
bebidas.
 Preparar fecho mensal de contas e custos relacionados com alimentação de colaboradores

 Apoiar na Gestão financeira do Pavilhão e toda a operação contabilística
 Preparação do orçamento e todas as previsões financeiras e monitorar as variações.
 Ajudar na formulação de controles internos e políticas para estar em conformidade com a legislação e
melhores práticas .
 Analisar custos, preços, contribuições variáveis, resultados de vendas e o desempenho real em relação
aos planos projetados.
 Preparação dos relatórios financeiros, nomeadamente demonstrações, balancetes, e fluxo de caixa.
 Supervisão, gestão, e monitoramento das operações financeiras e entregas de declaração de impostos ao
estado.
 Gerir lançamentos de faturas, e reconciliar contas para o fecho mensal e anual.
 Processamento e verificação de contas a pagar e a receber e controlo de custos.
 Gestão de equipas e processamento de folha salarial

 Realizar check-ins, atender ligações e receber reservas
 Responder a reclamações, solicitações e emergências de hóspedes
 Processar faturas, expedir cheques a fornecedores e realizar pagamentos a funcionários
 Reconciliar contas
 Fechar o caixa e registar recebimentos
 Investigar e corrigir contas com saldo negativo
 Manter registos financeiros das operações realizadas com precisão
 Ajudar a preparar a empresa para previsões e auditorias

CONTBILIDADE INTERNACIONAL 
DIREITO COMERCIAL
IMPOSTO DE SOCIEDADE INTERNACIONAL
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
DIRECÇÃO FINANCEIRA
NOTA FINAL : 9.96

AMBIENTE ECONOMICO DOMESTICO
AMBIENTE ECONOMICO INTERNACIONAL
PROBLEMAS MACROECONOMICOS
CUSTOS EM TEORIA E PRATICA
PREÇO EM TEORIA E PRATICA
ESTRUTURA ECONOMICA
GOVERNOS E NEGOCIOS
PROCURA EM TEORIA E PRATICA
NOTA FINAL - MERITO

ANALISE DE DADOS PARA NEGOCIOS
ECONOMIA DE GESTÃO I
METODOS QUANTITATIVOS
ECONOMIA DE GESTÃO II
INTRODUÇÃO A CONTABILIDADE
GESTÃO DE MARCAS
COMPORTAMENTO DE CONSUMIDORES
ESTUDOS DE ADMINISTRAÇÃO I
ESTUDOS DE ADMINISTRATÇÃO II
DIREITO COMERCIAL PARA NEGOCIOS
GESTÃO INTERNACIONAL
GESTÃO FINANCEIRA
METODOS DE INVESTIGAÇÃO PARA GESTÃO
PRINCIPIOS E PRATICAS DE MARKETING
CONTABILIDADE DE GESTÃO AVANÇADA
REPORT FINANCEIROS
GESTÃO FINANCEIRA APLICADA
FISCALIDADE
AUDITORIA

ANALISE FINANCEIRA DO MERCADO DOS SEGUROS
ANALISE DE PROJETOS DE INVESTIMENTOS
DIRECÇÃO DE EQUIPAS COMERCIAIS
E-BANING E SERVIÇOS FINANCEROS
EQUADRAMENTO JURIDICO DE RESPONSABLIDADE CIVIL
GESTÃO ESTRATEGICA E CONTROLO OPERACIONAL
GESTÃO DE ATIVOS E PASSIVOS
GESTÃO DE PRODUTOS E DERIVADOS
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
INTEGRAÇÃO EUROPEIA -IMPATOS
MARKETING FINANCEIRO
METODOLOGIAS DE ACÇÃO COMERCIAL
PROJETO PROFISSIONAL
SEGURO DE NÃO VIDA
SEGURO DE VIDA
SISTEMA DE INFORMAÇÃO NAS INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS

1DIRECÇÃO DE EQUIPAS COMERCIAIS
E-COMERCE
EDUCAÇÃO-FORMAÇÃO EM TURISMO E HOTELARIA
GESTÃO ESTRATEGICA
GESTÃO DA MUDANÇA
GESTÃO DA QUALIDADE HOTELEIRA
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
GESTÃO E ANALISE FINANCEIRA
MARKETING ESTRATEGICO HOTELEIRO
METODOLOGIA DE ACÇÃO COMERCIAL
POLITICA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING DIRETO
PROJETO PROFISSIONAL
RELAÇÕES INTERNACIONAIS E INTERCULTURAIS 
TRANSPORTE E LOGISTICA HOTELEIRA
TURISMO E AMBIENTE

EVOLUÇÃO DA TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO ESTRATEGICA
GESTÃO DA MUDANÇA
AMBIENTE DE NEGOCIO
COMUNICAÇÃO EM GESTÃO
ETICAS EM GESTÃO
IMPORTANCIA DO TURISMO
MARKETING PARA TURISMO
PLANIAMENTO E PROVISÕES
CAPITAL E FINANCIAMENTO DE NEGOCIOS
ORÇAMENTOS E POLITICAS DE PREÇO
GSTÃO DE PESSOAL
GESTÃO DE PRODUÇÃO
CONTROLO DE STOCK E PRINCIPIOS DE COMPRAS
VENDAS E MARKETING
CONTABILIDADE FINANCEIRA
PRODUTOS HOTELEIROS E MERCADOS
ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE HOTEIS
RECEPÇÃO DO HOTEL
HOTEL HOUSEKEEPING
HOTEL CATERING I
HOTEL CATERING II
GESTÃO DE BEBIDAS
SERVIÇOS HOTELEIROS 
CONTABILIDADE FINANCEIRA