Gerente senior de suprimentos

• Área da controladoria responsável pela gestão de performance de Suprimentos e Metálicos (compras de sucata e gusa). 
• Acompanhamento e implementação de projetos, processos e controles que garantam as estratégias e prioridades das unidades de negócio, além de mitigar os seus riscos. 
• Suporte no planejamento e na orientação das ações visando maximizar o retorno econômico e financeiro, facilitando a comunicação entre as áreas e o monitoramento da evolução dos resultados, garantindo as necessidades de curto e médio prazos das unidades de negócios.
• Principais atribuições: 
► Business Partner dos diretores de Suprimentos & Metálicos
► Controlar e acompanhar a evolução dos preços e condições comerciais 
► Monitorar principais contratos, categorias e premissas orçamentárias
► Mapear riscos e garantir o foco em compliance
► Suportar otimização dos estoques
► Implementar metas e desafios para aprimorar o capital de giro e o fluxo de caixa operacional

VALE (Jan/2012 – Out/2019) - Cargo: Gerente de Suprimentos
(Área de suprimentos premiada em 2016 pela World Procurement Award e Inbrasc)
•	Equipe de 21 empregados próprios, mais de 2.000 fornecedores transacionados no ano, aprox.. 1.500 requisitantes em todo o país, 140.000 linhas de pedidos de materiais gerados por mês (95% via contrato), sendo que esses 5% de compras spot de materiais representam R$1 Bilhão/ano (76mil linhas materiais/ano).
•	Principais atribuições: 
    ►Foco em melhorias de processos, com redução de custo, agilidade, compliance, automatização e eficiência no atendimento às operações.
    ►Geração de reports, KPIs e ferramentas para gestão, auxiliando as tomadas de decisão em suprimentos. 
    ►Globalização da área de compras garantindo a padronização dos processos, replicando para os outros 10 países as boas práticas e os ganhos obtidos no Brasil.
    ►Automatização das solicitações de cotações de materiais (90% das requisições são atribuídas aos compradores com a solicitação de cotação já publicada) – 17% de aumento na produtividade.
    ►Automatização com qualidade das compras spot de baixo valor – 16% das compras automatizadas.
    ►Garantir governança e aplicação das estratégias de suprimentos, normas e procedimentos em 100% das demandas recebidas. Diariamente recebemos 620 linhas de materiais e 30 requisições de serviço.

•	Principais Projetos:
   ►Sistema de Compra Autônoma de Serviços (automatização do processo de compras de serviços simplificados. Ganhos estimados de 30% na produtividade dos compradores).
   ►Pedido Automático de Materiais (últimas compras e geração automática de pedidos de baixo valor e dentro do orçado. ~15% das compras spot de materiais).
   ►Quality Assurance Spot (self audit automatizado em 100% das linhas de materiais spot. 7mil linhas/mês).
   ►Solicitação de Cotação Automática (Baseado em banco de dados de famílias, palavras-chave e vendor lists, demandas são atribuídas aos compradores com solicitação de cotação publicada no mercado).
   ►Farol de Contratos de Materiais e Serviços (monitora a vigência e o ritmo de execução dos contratos evitando ruptura dos mesmos e quantidade de aditivos, permite acompanhamento da performance de atendimento, aplicação de penalidades e monitora datas de repactuações).
   ►Quality Assurance Spot (self Audit) Automatização do self audit spot de materiais, garantindo 100% dos pedidos de compras auditados com sinalização das anomalias e dos documentos a serem verificados.
   ► Bloqueio de compras spot de itens já em contrato: rotina diária suportada por algoritmos que conferem se as novas demandas spot já não estão contempladas em contrato. Cost Avoidance: R$ 6,9MM/ano.
   ►Potenciais Inservíveis rejeição da compra e sugestão de transferência de itens potenciais inservíveis requisitados para compra em plantas próximas a que se encontra o estoque. Custo evitado: R$4MM/ano.

• Liderei também uma equipe de 8 compradores responsável pela gestão de 39 categorias de materiais e serviços com spend anual de R$190 milhões/ano (entre elas: Caldeiraria, Compressores, Empilhadeiras, Tubulação, Materiais de Escritório, Mobiliários, Materiais de Informática, serviços de manutenção e reparação de motores e sistemas de transmissão de energia, locação de containers e banheiros químicos, etc... todas com abrangência nacional).

VALE (Fev/2011 – Dez/2011) - Cargo: Analista Senior Suprimentos
•	Líder de uma equipe de 5 pessoas, numa área de compras de materiais de abrangência nacional. Responsável pelo relacionamento com as operações. Foco no atendimento a operação, elaboração de treinamentos, antecipação de demandas para execução de verbas de investimento, automatização e melhorias dos processos de compras com base na necessidade das áreas.
•	Reduzimos 80% das devoluções de RCs após adequarmos alguns procedimentos, desenvolvemos novas ferramentas e ministramos mais de 50 treinamentos para mais de 1.000 requisitantes.

VALE (Ago/2009 – Jan/2011) - Cargo: Analista Senior Suprimentos
•	Elaborei e implantei o Projeto Vending Machine (Case vencedor do Programa de Boas práticas “Isso Vale 2011”). O projeto consiste no atendimento de EPIs através de maquinas de autoatendimento. Cada empregado retira seu EPI na maquina através de leitura biométrica. Controla-se assim a ficha de EPI de 100% dos empregados. Redução do desperdício, passivo trabalhista (potencial superior a R$ 24MM) e redução de 93% no tempo de retirada de EPIs;
•	Elaborei e coordenei o Projeto de Lojas In Company (Case finalista do Programa “Isso Vale 2010”). Criei o modelo de operação, realizei estudos de viabilidade, negociei com fornecedores e implantei 17 lojas, reduzindo R$4,7MM do estoque já no 1º ano do projeto, com potencial de redução de R$ 35MM; Atualmente o projeto já possui mais de 50 lojas em operação;

VALE (Jan/2008 – Jul/2009) - Cargo: Analista Pleno Suprimentos
• Líder de uma equipe de 4 pessoas, que atuava na gestão, elaboração e transição de contratos;
• Reduzimos o tempo de medição (R$ 20 MM/mês) em mais de 50%, regularizamos pendências financeiras e implantamos a rotina de aplicação de penalidades contratuais;
• Coordenei o Projeto Quadrem Fase5 (Integração das transportadoras a Quadrem- Portal de Compras) que reduziu as ocorrências de estadias e devoluções; Case que apresentei em dois eventos da IQPC – “Procurement Summit 2009 SP” e “Supply & Demand Chain Integration 2010 SP”;
• Coordenei o Projeto Gestão de Transportes. Desenvolvi o Sistema de Cadastro Antecipado de NFs (Case finalista do Programa “Isso Vale 2009”). O sistema agiliza e ordena o recebimento de materiais nas unidades;

VALE (Jan/2006 – Dez/2007) - Cargo: Analista Operacional
• Atuei na gestão operacional de contratos de transportes de cargas fracionadas, especiais Inbound, Outbound, transferências entre armazéns e mudança de empregados. 
   Dados da operação: Gestão de 5 transportadoras, aprox. 20.000 NF/mês, R$ 4,5 BI/ano em mercadorias, mais de 2.000 fornecedores, mais de 150 pontos de entrega Vale e uma média de 150 mudanças por mês;
• Responsável pelo desenho dos escopos e transição desses contratos de abrangência nacional;
• Elaborei e implantei o Programa de auditoria interna. Ganhamos em controle, auditamos cobranças indevidas, aplicamos glosas e conscientizamos as operações e os almoxarifados no recebimento; 

Realizava estudos de viabilidade dos empreendimentos, orçamentos e acompanhamentos das execuções dos serviços para medição dos empreiteiros; Participando de grandes empreendimentos como Altavila Center Class e Hard Rock Café Belo Horizonte.

MBA

Graduação