Gerente de logística

Principais responsabilidades: 

•	Gestão das atividades de logística e transporte, além do planejamento da operação e movimentação de produtos para abastecimento de 327 lojas, e-commerce e entrega de todos os clientes (pessoa física e jurídica);	
•	Gestão de 11 Centros de Distribuição da Regional e cumprimento dos prazos e os níveis de serviço, com foco na redução dos custos, qualidade e segurança;
•	Planejamento anual e gestão do budget da área (capex e opex), gestão dos custos e fluxo de pagamentos;
•	Garantia do nível de serviço planejado para atendimento aos clientes internos e externos, conforme padrões de segurança e procedimentos operacionais;
•	Performance dos indicadores operacionais e gerenciais, avaliação de tendências e definição dos planos de ação;
•	Gerenciamento dos inventários gerais e das movimentações por meio de processos diários de contagem do estoque para cumprimento da acuracidade por sku;
•	Expedição do volume programado no tempo certo, através da utilização de indicadores de medições para maior e melhor eficiência de expedição diária;
•	Gestão da eficiência dos transportadores nas entregas, através de indicadores de performance diários e mensais que possibilitem ações para cumprimento do lead time de entrega;
•	Gerenciamento dos indicadores de desempenho de otif, custo por kg, por entrega, acuracidade, giro estoque, perdas, custos de manutenção;
•	Identificação dos gaps dos fluxos logísticos inbound e outbound;
•	Responsável pela rotina de segurança e qualidade da área, de acordo com as normas e certificações (ISO);
•	Realização de reuniões periódicas com os liderados e parceiros para apresentação de resultados;
•	Liderança de 50 colaboradores diretos e indiretos, com foco no desenvolvimento individual dos membros do time através da capacitação e avaliação das competências.

Principais resultados: 

•	Redução das despesas da Regional em 17% x 2017;
•	Aumento da ocupação dos veículos em 38% no ano de 2017;
•	Melhora do nível de serviço em 30% e redução das despesas em 22% através da ampliação da malha de entrega com parceiros locais.

Principais responsabilidades: 

•	Reestruturação da área de Logística, implantação de processos, ferramentas de gestão, instruções de trabalho e indicadores, conforme diretrizes da companhia;
•	Planejamento estratégico, definição das metas e ações, padronização de processos e desenvolvimento de instruções de trabalho;
•	Realização de estudos de viabilidade econômica e financeira para implementação de melhorias;
•	Levantamento, análise e identificação dos custos operacionais envolvidos em modelos de distribuição;
•	Redesenho de processos logísticos;
•	Análise da malha logística (fábricas, centros de distribuição, entrepostos, terminais, fornecedores e clientes);
•	Otimização dos modais em operações de inbound e outbound;
•	Análise do impacto das estratégias definidas entre as áreas pertencentes à estrutura da cadeia de suprimentos (aumento do nível de serviço, redução da conta frete, diminuição dos gastos impostos, minimização dos níveis de estoque, troca de fornecedores, expansão comercial, logística reversa, balanceamento da malha);
•	Viabilização de soluções sustentáveis ao negócio e implementação de novas opções de operação logística e transportes;
•	Elaboração de Plano Estratégico contemplando diagnóstico e sugestão de alteração organizacional tendo como meta principal o incremento no resultado final;
•	Criação e implementação de KPI´s como auxiliar na tomada de decisões;
•	Instauração, aprimoramento e gestão de equipes multifuncionais;
•	Treinamento dos colaboradores.
Principais resultados:

•	Diminuição da ociosidade da frota em 40% no período;
•	Redução das despesas em 15% no período.

Principais responsabilidades: 

•	Responsável pela operação logística (inbound e outbound) do Centro de Distribuição da Muribeca e de todos os modais de transporte;
•	Elaboração da normatização dos processos do setor e da implantação do modelo de gestão do INDG (gestão de resultados);
•	Planejamento estratégico, definição das metas e ações, padronização de processos e desenvolvimento de instruções de trabalho;
•	Gestão de transporte (planejamento, tracking, ocorrências e indicadores) e frotas (disponibilidade, níveis de performance e manutenção própria e terceira);
•	Gestão do estoque: recebimento, armazenagem (perecíveis) e inventários;
•	Gestão de custos e orçamento (budget, forecast, controle e apresentação dos resultados) e financeira (pagamento de fretes, folha de pagamento e fundo fixo);	
•	Garantia do nível de serviço para atendimento aos clientes;
•	Gerenciamento de estoque (matéria-prima/insumos, embalagens e produto acabado);
•	Gerenciamento dos inventários gerais e das movimentações por meio de processos diários de contagem do estoque com o objetivo de cumprir a acuracidade por sku;
•	Gestão de despesas logísticas;
•	Expedição do volume programado no tempo certo, através da utilização de indicadores de medições para maior e melhor eficiência de expedição diária;
•	Identificação dos gaps dos fluxos logísticos inbound e outbound;
•	Liderança de 320 colaboradores (Supervisores, Analistas, Líderes, Assistentes, Auxiliares, Motoristas, Estagiários e Mecânicos).

Principais resultados: 

•	Liderança do time ganhador da melhor produtividade do CD Muribeca (3º turno);
•	Formação da equipe de maior resultado da Unidade e com maior nível de promoção por merecimento;
•	Ganho de produtividade em 12% através da implantação da separação em onda.

Principais responsabilidades: 

•	Gestão das áreas de transporte (planejamento, tracking, ocorrências e indicadores) e frotas (disponibilidade, níveis de performance e manutenção própria e terceira);
•	Planejamento anual e gestão do budget da área (capex e opex), gestão dos custos e fluxo de pagamentos;
•	Implantação do PA (ponto de apoio logístico) que viabilizou a operação em Natal e no RN. 
•	Criação e execução de contratos de prestação de serviços observando as práticas de meio ambiente, qualidade, nível de serviço, custos, responsabilidade social e a legislação em vigor;
•	Garantia do nível de serviço planejado para atendimento aos clientes internos e externos, conforme padrões de segurança e procedimentos operacionais;
•	Performance dos indicadores operacionais e gerenciais, avaliação de tendências e definição dos planos de ação;
•	Expedição do volume programado no tempo certo, através da utilização de indicadores de medições para maior e melhor eficiência de expedição diária;
•	Gestão da eficiência dos transportadores nas entregas, através de indicadores de performance diários e mensais que possibilitem ações para cumprimento do lead time de entrega;
•	Gerenciamento dos indicadores de desempenho de otif, custo por kg, por entrega, acuracidade, giro estoque, perdas, custos de manutenção;
•	Identificação dos gaps dos fluxos logísticos inbound e outbound;
•	Responsável pela rotina de segurança e qualidade da área, de acordo com as normas e certificações (ISO);
•	Realização de reuniões periódicas com os liderados e parceiros para apresentação de resultados;
•	Liderança de 320 colaboradores (Supervisores, Analistas, Líderes, Assistentes, Auxiliares, Motoristas, Estagiários e Mecânicos).

Principais resultados:

•	Aumento das vendas através da implantação da operação de D+1 nos estados de Sergipe e Rio Grande do Norte;
•	Redução dos custos de manutenção em 16% através da implantação e controle da manutenção preventiva no ano de 2011.

Principais responsabilidades: 

•	Gestão da frota, armazém, distribuição e contratação de transportes para as 06 bases da companhia;
•	Elaboração da estratégia corporativa da empresa;
•	Elaboração do plano de transporte com controle em tempo real e check point em cada etapa do processo;
•	Criação e execução de contratos de compras e de prestação de serviços de acordo com as práticas de meio ambiente, qualidade, responsabilidade social e a legislação em vigor;
•	Implantação do modelo de gestão do INDG (gestão de resultados).
•	Forte contribuição para a implementação da cultura de orçamento, análise de DRE, EBITDA e fluxos de caixas;
•	Definição dos modelos de atendimento para os novos mercados;
•	Gestão dos produtos acabados, desde a saída da linha de produção, transferência para o CD, recebimento, armazenagem e expedição para clientes finais;
•	Desenvolvimento e avaliação de operadores logísticos contratados em nível nacional;
•	Gerenciamento dos custos da unidade e da conta corporativa de armazenagem;
•	Atuação e desenvolvimento de projetos na busca pela otimização de processos e redução de custos;
•	Elaboração de embalagens, tanto para produtos acabados, como para a armazenagem e movimentação de insumos;
•	Atuação nos processos de planejando cronograma de embarque, garantia do cumprimento de normas e requerimentos legais;
•	Liderança de 50 colaboradores.
Principais resultados: 

•	Implantação do modelo de transportes baseado no plano PPR de avaliação da Petrobrás com mais de 90% de aderência;
•	Redução dos custos da operação em 20% através de elaboração do projeto de retorno nas coletas (frete de retorno).

Cargo: Gerente de Logística e Transporte

Principais responsabilidades: 

•	Gestão das atividades de logística e transporte, além do planejamento da operação e movimentação de produtos para abastecimento de 50 lojas nos estados de Pernambuco, Bahia e Paraíba;
•	Gestão de 01 Centro de Distribuição, recepção do mix de 23.000 itens e cumprimento dos prazos e os níveis de serviço, com foco na redução dos custos, qualidade e segurança;
•	Padronização de processos e desenvolvimento de instruções de trabalho;
•	Contratação e gestão de contratos das transportadoras para toda a operação (fixos e spots);
•	Gestão de tracking da distribuição e logística reversa;
•	Implantação e controle de KPI´s e gestão do budget;
•	Liderança e desenvolvimento de equipe composta por 105 profissionais.
Principais resultados:

•	Resolução de passivo trabalhista em mais de R$1MM;
•	Redução do lead time de entrega em 50% através da implantação do 3º turno.

Principais responsabilidades: 

•	Gestão da frota, armazém, distribuição e contratação de transportes para as 05 bases da companhia;
•	Contratação e gestão de contratos das transportadoras para toda a operação (fixos e spots);
•	Gestão das atividades de logística e transporte por turno, além do planejamento da operação, movimentação e armazenagem de produtos;	
•	Gestão da carteira de clientes, desde a programação de entrega até a logística reversa;
•	Gestão diária de estoque (insumos, ativos de giro e produtos acabados);
•	Gestão de custos operacionais, fretes e investimentos;
•	Gerenciamento dos inventários gerais e das movimentações por meio de relatórios de movimentações e processos diários de contagem do estoque, para cumprimento da acuracidade por sku;
•	Gestão da eficiência das entregas;
•	Cumprimento do lead time de entrega;
•	Gerenciamento dos indicadores de desempenho de otif, custo por kg, por entrega, acuracidade, giro estoque, perdas, custos de manutenção, dentre outros;
•	Cumprimento dos prazos e os níveis de serviço, com foco na redução dos custos, qualidade e segurança;
•	Contratação e gestão de contratos das transportadoras para toda a operação (fixos e spots);
•	Gestão de tracking da distribuição e logística reversa;
•	Liderança e desenvolvimento de equipe composta por 105 profissionais.

Principais resultados:

•	Implantação do sistema Microsiga nas bases avançadas e no setor de transportes;
•	Redução dos custos da área em 8% através de formatação do time com base em tempos e atividades.

Mestrado em Economia com foco em Comercio Exterior e Logística

MBA voltado para logística em uma gestão empresarial.

Graduação em Ciências Contábeis