Engenheiro industrtial

Departamento Técnico e Qualidade 

     Registo e actualização de encomendas comerciais no sistema de produção fabril AS 400; 

    Envio das confirmações de encomenda aos clientes por e-mail através do sistema AS 400; 

    Verificação se os artigos estão devidamente abertos e atualizados no AS 400; 

    Organização dos documentos e arquivos nas respectivas pastas de expedição; 

    Controlo dos saldos das encomendas e anulação após a satisfação das mesmas; 

    Verificação e alerta às necessidades de matérias primas em falta para a produção, aquando de lançamento de novas encomendas; 

    Elaboração de planos de corte para as chapas vendidas em bruto; 

    Gestão de amostras para o departamento comercial. 

    Participação na implementação da norma ISSO 9001:2015 na empresa, através da elaboração de modelos de documentos internos da empresa, 

    Preenchimento de documentos internos da empresa para implementar a norma ISSO 9001:2015; 

    Elaboração de planos de manutenção dos diversos equipamentos da fábrica, como por exemplo: prensa, empilhadores, máquina de corte,etc; 

    Mapeamento e elaboração dos processos de fabrico de caixas e revestimentos de furgões 

    Pesagem e entrega de viaturas aos diferentes clientes; 

    Participação em reuniões com consultores de qualidade para implantação da certificação na empresa, 

    Participação no processo de inventário da área de armazenagem da fábrica. 

    Elaboração de organograma da empresa; 

    Confecção das listas de funções para cada colaborador. 

Suporte ao aplicativo Openwells (SNEP) 

     Suporte ao aplicativo de projeto de poço de petróleo (Openwells) para projetos de poços tanto  onshore como offshore; 

    Elaboração de esquemas de perfuração e completação de poços onshore e offshore, através de aplicativos da Landmark (Profile); 

    Elaboração de queries para otimizar a consulta ao bancos de dados da Petrobras. 

    Participação no processo de melhoria de qualidade de dados através da elaboração de planilhas de análise de poços com indicadores de resultados. 

Construção de Poços Marítimos (CPM) 

     Elaboração de trajetórias de projetos de poços de petróleo para os diversos projetos como por exemplo: Carioca e Lula Extremo Sul, utilizando o aplicativo da Landmark (Compass); 

    Elaboração de análises de custos para projetos de poços de petróleo utilizando o aplicativo interno . 

Projeto Rushmore: Engenharia de Poços (EngP) 
 

    Gerenciamento do processo de análise de benchmarking externo para Petrobras através da utilização de aplicativos como por exemplo Open Wells, Compass e Data Analyser para coleta de dados de perfuração, completação e workover de poços de petróleo segundo os parâmetros pré-determinados pela empresa Rushmore;; 

    Participação na otimização de queries para análise e coletas de dados de perfuração, completação e workover; 

    Análise de custos para os poços compreendidos entre 2009 e 2012  que estão envolvidos nos processos de perfuração, completação e workover para o processo de benchmarking externo da Petrobras. 

    Participação em reuniões de projetos como, por exemplo, P-61 e P-63, P-58 e P-62 para a discussão do escopo e metodologias para a aferição e apuração de Conteúdo Nacional; 

    Elaboração de planos de auditoria para apuração de origem de bens e serviços para as plataformas P-61 e P-63, P-58 e P-62; com o objetivo de fiscalização do cálculo de Índice de Conteúdo Nacional, através do gerenciamento do processo de inserção de itens pelas empresas (EPCistas) no sistema interno da ONIP, e de prazos acordados em contrato entre Petrobras e demais empresas (EPCistas); 

    Participação em Auditorias das Plataformas P-61 e P-63, P-58 e P-62 e da Unidade de Tratamento de Gás e Dutos de Caraguatatuba, para apuração de origem de bens e serviços relativos à Sistemática de Aferição de Conteúdo Nacional, através da aplicação e acompanhamento de listas de verificação com prazos determinados, como ação corretiva, durante o processo de auditoria de bens e serviços; 

    Elaboração de Workshops para a divulgação da metodologia de trabalho da ONIP com relação a auditorias de projetos como, por exemplo, P-58 e P-62, para a apuração de Conteúdo Nacional 

    Elaboração de relatórios gerenciais e laudos técnicos para projetos como, por exemplo, P-55; 

 

Gerência: PMT Skandi Vitória – Project Management Team Skandi Vitória 

 

    Gerenciamento de projeto através do mapeamento do processo de compra dos equipamentos e materiais, elaboração de planilha mensal e fluxogramas, além de cronogramas de projeto utilizando o software MS-Project para acompanhamento, sendo responsável pela interface entre o projeto, o departamento de compras e fornecedores; 

    Elaboração de procedimentos técnicos executivos operacionais para o navio; 

    Elaboração de relatórios de análises de risco para os procedimentos técnicos executivos operacionais; 

    Visitas técnicas a estaleiros no Rio de Janeiro para acompanhar a obra de construção do Navio e a entrega dos materiais e equipamentos solicitados pelo projeto, através da elaboração de inventários. 

Gerência: EEA - Engenharia de Equipamentos e Acessórios  

 

    Elaboração de banco de dados para consulta e análise de equipamentos e acessórios projetados e fabricados; 

    Elaboração e acompanhamento de planilha para equipamentos e acessórios fabricados, através de contato direto com a fábrica Flexibrás e com departamentos internos; 

    Elaboração de desenhos e de memórias de cálculos para acessórios e equipamentos projetados; 

    Elaboração de relatórios técnicos de design para equipamentos e acessórios projetados; 

    Traduções técnicas de documentos internos, como por exemplo, especificação técnica de compra, análise de esforços admissíveis de acessórios e equipamentos, e memórias de cálculo para inglês. 

 

Gerência: PMT4 – Project Management Team 4 

 

    Elaboração de relatórios mensais de avaliação de critérios de desempenho (eficácia e eficiência) do projeto; 

    Cálculo de catenárias e das rotas de lançamento das linhas de extração de petróleo, através de programas de computador internos; 

    Elaboração de tabelas orçamentárias das linhas e acessórios usados durante as operações; 

    Mapeamento do processo de calibração dos materiais e equipamentos do navio, através da elaboração de cronograma, de fluxogramas e planos de ações corretivas para os instrumentos utilizados no projeto; 

    Participação em reuniões entre a Technip e Petrobras para divulgação dos relatórios de eficiência e eficácia do projeto.