Engenheiro de produção
Mic*** ***** (XX anos)
Consultor voluntário em Instituto É Possível Sonhar
Universidade Federal do Rio de Janeiro
Residente fora de Portugal
Este candidato está disposto a se mudar
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Experiência
Consultor voluntário
Instituto É Possível Sonhar
jun 2021
-
Atualmente
1. Revisão do Planejamento estratégico passando por: - redefinição de missão, visão e valores; - análise SWOT; - defiinição da estratégia de crescimento; - definição dos Objetivos e Metas (regra S.M.A.R.T.); - definição de plano de ação (usando 5W2H); - priorização de ações (matriz GUT); - definição de indicadores do BSC (Balanced Scorecards). 2. Documentação e melhoria de procedimentos internos de trabalho 3. Construção de dashboards de indicadores"
Gerente de Produtos (operação e manutenção)
Editora Globo S.A.
fev 1996
-
fev 2021
• Responsável pelas operações de Operação, Planejamento e Manutenção (142 colaboradores); • Análise de indicadores e históricos de não-conformidades para orientação do time e reversão; • Liderança de pessoas orientadas para cultura de inovação, trabalho em equipe, melhoria contínua; • Gestão de 32 contratos com foco nos acordos de nível de serviço mais críticos; • Gestão de projetos e relacionamento com representantes dos principais fornecedores da indústria para: aperfeiçoamento de qualidade, assistência pós-venda, capacitação de colaboradores, testes de novos desenvolvimentos, negociação de contratos e redução de custos (de até 21%); • Retenção de talentos e desenvolvimento de técnicos e operadores através de capacitação interna usando multiplicadores de conhecimento das próprias áreas; • Implementação de soluções para aumento da segurança da operação, conforme NRs do M.Tb., contemplando: sinalização, adaptações em equipamentos, treinamentos, procedimentos, EPIs e EPCs; • Restabelecimento de capacidade produtiva através de ações de melhoria contínua como a que identificou restrições na velocidade e na flexibilidade das linhas de chapa que geravam atraso em prazos de produção; • Gestão do orçamento industrial (altos valores de opex e capex) reduzindo custos anualmente; • Economia de 40% no consumo de energia comprojeto lean para identificação dos principais ofensores e adoção de medidas para aumento da eficiência energética (equipamentos, processos e pessoas).
Formação
Administração
Universidade Federal do Rio de Janeiro
mar 2013
-
dez 2013
MBA Executivo
Engenharia de Produção
INT-Instituto Nacional de Tecnologia
mai 2003
-
ago 2004
Especialização em Engenharia de Produção com ênfase em Tecnologias de Gestão da Produção
Engenharia de Produção
Universidade Federal Fluminense
mar 1992
-
jul 1997
Graduação em Engenharia de Produção
Idiomas
Inglês - Avançado
Português - Nativo
Informações Adicionais
Curso Power BI Especialista
Técnicas de importação e tratamento de dados, modelagem e cálculos no DAX, criação de visuais compatíveis com certos tipos de dados e compartilhamento do projeto no Power BI Serviço
Treinamento Lean Six Sigma Green Belt
Desenvolvimento de projetos para melhoria (ou design) de processos com impacto sobre a satisfação do cliente com adoção de metodologia sistemática Six Sigma e uso das ferramentas típicas do Lean Manufacturing.
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