Engenheiro civil

Como Gerente de Produção as atribuições são as de gerenciar a execuçao de serviços e o acompanhamento das aquisições que constam no escopo do projeto; Identificação dos riscos e do avanço físico-financeiro da obra; Gerenciar a qualidade dos serviços prestados; elaboração das medições e conferências dos relatórios diários de obras (RDO); Gerenciar as aquisições na busca constante de resultados; Acompanhar o fluxo de caixa; Acompanhar o fluxo do contas a pagar e do contas a receber; Desenvolver, aprimorar e executar novas estratégias de contratos melhoradas em todos os canais de compra; Instituir políticas e procedimentos para coletar e relatar métricas chaves que irão reduzir nossas despesas gerais enquanto aumenta a produtividade; Realizar análise de custo e definir valores de referência adequados; Coordenar as entregas; Criar políticas e procedimentos de gestão de riscos e suavização.
Como Gerente de Operações as atribuções são as de  garantir que todas as operações sejam realizadas de maneira apropriada e econômica; Melhorar sistemas, processos e práticas recomendadas de gerenciamento operacional; Comprar materiais, planejar inventário e supervisionar a eficiência do armazém; Ajudar os processos da organização a permanecerem em conformidade com a legislação; Formular objetivos estratégicos e operacionais; Examinar dados financeiros e usá-los para melhorar a lucratividade; Gerenciar orçamentos e previsões; Executar controles de qualidade e monitorar KPIs de produção; Recrutar, treinar e supervisionar funcionários; Encontrar maneiras de aumentar a qualidade do serviço ao cliente.

garantir a otimização dos resultados pactuados  anualmente  (sendo   no mínimo os pactuados), na Gestão de Supply Chain, Suprimentos e Logística; Gestão de Demandas CAPEX nos mais diversos    segmentos seja em mineração, ferrovia, rodovia, obras    civis e etc;  Gestão  de  processos  licitatórios  e  de  fornecedores   com   avaliações   de desempenho; Gestão do strategic sourcing; Gestão de contratos e distratos; Cumprir aos requisitos das normas iso 9001 e sa8000; Gestão dos propósitos da área (físico e financeiro),  Gestão  de pessoas e a Gestão dos processos / tecnologias (processos chaves otimizados e o máximo automatizados, melhoria continua e respectivos indicadores de resultados). Participação efetiva em obras de mineração (VALE) e de reformas de fornos (GERDAU).

Consultoria na prospecção de novos negócios de engenharia; Coordenação da área de projetos em reuniões de aberturas de projetos; Implementação da metodologia FEL (Front-End Loading); Acompanhamento e avaliação dos riscos de projeto; Controle dos custos relativos as operações de obras; Coordenação de obras e controle de avanços físicos-financeiros; Emissão de relatórios de desempenho e atingimento de metas; Apresentações de resultados em reuniões mensais de avaliações de metas e de resultados REMAR; Gestão de pessoas; Gestão de compras e de suprimentos; Gestão da logística e custos de transportes; Gestão do controle fiscal e contábil; Gestão da produção em seus mais diversos níveis, desde a análise, execução e entrega conforme escopo e projetos; riaisGestão de processos de concorrências com avaliações econômicas e financeiras de projetos; Participações de Pregões Eletrônicos e de Licitações, elaboração e preparação de documentações para abertura de propostas IN LOCO; Gestão de avaliações e vistorias prediais com elaboração de projeto SPCA e memorial descritivo.

Gestão dos estoques de materiais de produção e de consumos; Gestão do comércio exterior em prover a empresa de compras e de parcerias internacionais nas aquisições de produtos impactantes da produção; Gestão de compras locais e emergenciais para suprir a produção no cumprimento dos cronogramas de obra; Gestão da área de tecnologia da informação garantindo um serviço de conexão wireless a baixo custo e de alta qualidade e dimensionamento de peças e equipamentos adquirindo um parque tecnológico de grande porte com várias aplicações e processamentos peer to peer com bases de dados e atualizações real time nos servidores na sede da empresa no Brasil; Gestão dos ativos patrimoniais da empresa preservando e mantendo atualizados os processos de mobilizações e desmobilizações junto a área de contabilidade para indicar as depreciações e ou baixas e ou inclusões no patrimônio da empresa; Gestão dos ativos de importação temporárias e suas expirações para controle financeiro e pagamento dos impostos referentes a essas importações; Gestão comercial na venda de ativos como máquinas, equipamentos e veículos com a obtenção da melhoria de resultados após o atingimento de suas depreciações e controle e acompanhamento das liberações de documentos junto aos órgãos competentes para desvinculação dos ativos negociados da empresa; Gestão de pessoas com profissionais altamente adaptados aos propósitos e objetivos da empresa com comprometimento e cumplicidade nas áreas de atuação de cada colaborador no atingimento de metas e de seus atingimentos com acompanhamentos mensais e evidências demonstradas; Gestão de indicadores da logística como KPI´s de acuracidade do inventário, de visibilidade dos estoques, custos por pedido, e taxa de atendimento dos pedidos; Dirigente de logística em projetos de óleo e gás acompanhando e diligenciando materiais de consumos e de perfuração; Gestão do orçamento anual equalizando o orçado x realizado; Redução de custos e foco em melhorias de resultados; Gestão de contratos de subempreiteiros e assinaturas de medições com análises das memórias de cálculos; Organizador de reuniões mensais de avaliações gerenciais com foco em atingimento de metas preestabelecidas; Gestão da área de planejamento de obras e acompanhamento dos avanços previstos x realizados; Gestão de projetos quanto a viabilidade, elaboração de cronograma de obra, definição de escopo, avaliação de riscos mensuráveis, apoio a gestão de Recursos Humanos, interação com demais áreas para o engajamento das atividades de projeto visando o atingimento de metas e de cronogramas.

Resultados obtidos
Obtenção de acurácia acima de 90% nos inventários anuais dos estoques de matérias de produção e de consumos com valores acima de 25.000.000; Gestão comercial que proporcionou um resultado superior a
5.000.000 (cinco milhões) de euros na venda dos ativos de equipamentos, máquinas e veículos;