Economista / cfo / controller / auditor interno

CFO de quatro empresas situadas no East Africa, nomeadamente Mobikey Uganda, Mobikey Tanzania, Mobikey Quénia e JAPAssembler. As referidas empresas possuem a base do departamento administrativo e financeiro no Quênia. Todas as empresas são detidas pelo Grupo JAP.
Enquanto CFO das Mobikey e JAPAssembler sou responsável pela gestão e organização do todo o departamento financeiro, contabilístico, administrativo e secretaria comercial. As principais tarefas dos departamentos referidos anteriormente são a gestão da tesouraria diária e de médio-longo prazo, elaboração de reportes de tesourarias mensais de curto e de médio-longo prazo e elaboração de mapas de previsão de tesouraria anuais com identificação das necessidades financeiras. Gestão de pagamentos a fornecedores e cobrança a clientes. Análise, controlo e correção do processo contabilísticos.
Apresentação de reportes contabilísticos e financeiros (ex. R&C), gestão e acompanhamento de auditorias internas e externas. Elaboração de orçamentos comercias das referidas empresas e business plan para novas unidades de negócio. Implementação de medidas de controlo interno e reportes ao departamento administrativo e financeiro do grupo.

Responsável financeiro da Automatriz, empresa Angolana, detida pelo Grupo JAP.
Na qualidade de responsável financeiro da Automatriz, as principais funções eram a gestão da tesouraria diária e de médio-longo prazo, elaboração de reportes de tesourarias mensais de curto e de médio-longo prazo, elaboração de mapas de previsão de tesouraria anuais com identificação das necessidades financeiras. Gestão de pagamentos a fornecedores, cobrança a clientes e organização do todo o departamento financeiro e administrativos. Análise, controlo e correção do processo contabilísticos. Implementação de medidas de controlo interno e reportes ao departamento administrativo e financeiro do grupo.

Na qualidade de controller, as tarefas de destaque eram a elaboração, análise e apresentação de reportes mensais com os resultados das diferentes atividades / empresas do grupo e principais KPI. Elaboração dos orçamentos e respetivo acompanhamento ao longo do ano. Comparação e análise de desvios entre os resultados reais e o orçamento. Elaboração e análise de business plan para novas áreas de negócio e novas empresas.

Criação e desenvolvimento de um novo departamento no grupo, auditoria interna.
Responsabilidades de destaque como controlo da faturação, caixas e fundos de maneio, ordens de reparação de viatura, stock de viaturas e stock de peças. Identificação de falhas, falta de procedimentos e respetiva criação dos mesmos.
Departamento em crescimento constante como aumento das responsabilidades e número de colaboradores.

Pós-graduação em Controlo de Gestão e avaliação de desempenho, 6º edição – Porto Business School. Média de 16 valores.

Licenciatura em Economia pela FEP - Faculdade de Economia e Universidade do Porto. Média de 13 valores.