Diretor de procurement / compras

A reportar ao Diretor Europeu de Compras de Material Indireto, e gerindo uma equipa de 09 Compradores localizados em diversos países europeus, responsável pela definição da orientação estratégica para a compra dos serviços referidos e pela obtenção das poupanças definidas nos objetivos anuais. Participação nas negociações comerciais mais significativas.
Contacto regular com os principais fornecedores a nível Europeu para desenvolvimento e acompanhamento do negócio: implementação dos contratos, resolução de problemas.
80 localizações na Europa e norte de África.
Principais contribuições:
- Acompanhamento de todos os grandes contratos comerciais . 
- Implementação de vários contratos de Facilities Management com uma redução de 60 a 90 fornecedores em cada contrato.
- Redução de 7,1Milhões de euros nos custos de 2016 versus 2015, 7,8Millhões de euros em 2015 versus 2014.
- Reorganização do grupo de trabalho substituindo elementos por outros novos. Treino dos novos elementos. Definição das responsabilidades individuais.

“Procurement” de diversos serviços relacionados com as instalações fabris (Europa).
A reportar ao Responsável Europeu de Compras de todos os serviços relacionados com as instalações fabris, definia a estratégia em conjunto com Manager da área, procurava novos fornecedores, fazia os concursos, negociações comerciais, implementação de contratos para Segurança, Limpeza, Facilities Management, Empilhadores, Desperdícios (foi variando ao longo dos anos).


Principais contribuições:
- Uso de leilão informático contribuindo para um aumento significativo da receita da venda de desperdício.

A reportar ao Diretor geral para Portugal e Marrocos, gerindo uma equipa de 9 compradores em Portugal e Marrocos, tinha responsabilidade sobre todos os contratos de material/serviços Indiretos (ou seja, que não integram o produto que se fabricava).   
 
Principais contribuições:
- Contratos por País e não por fábrica permitiram reduzir custos e fornecedores.

Durante estes anos desempenhei várias funções das quais se destacam 3 anos como responsável de controlo de produção: gestão de encomendas do cliente, planeamento de produção, entregas nos clientes, gestão de encomendas e stock de matérias primas, armazém e compras para uma das fábricas em Portugal.

Principais contribuições:
- Redução do nível de stocks de 70 para 9 dias.
- Implementação dos primeiros sistemas informáticos para gestão das encomendas dos clientes.

Média final de 15 valores (escala de 0 a 20).

- Negociações profissionais 
- Resolução de problemas 
- Condução de reuniões 
- Gestão do tempo 
- Noções gerais de logística, gestão de stocks, planeamento e controlo de atividade.