Director de produção, engenheiro de segurança do trabalho

Análise e diagnóstico de toda a estrutura da empresa, definição de organigrama e reajuste da estrutura, criação de mecanismos de controlo de produção e respetivos indicadores. Criação de mecanismos de controlo de reclamações cliente e seus indicadores. Definição de layouts , coordenação de ações de melhoria contínua. Acompanhamento na área de Segurança, bem como da equipa externa responsável pela Segurança e Medicina no trabalho. Coordenação da equipa de produção, de planeamento e compras.  Responsável pelo lançamento do processo de certificação (ISO 9001).

Implementação e gestão do Sistema de Gestão de Qualidade com vista a certificação na ISO 9001; Introduzir a Metodologia Lean (5 S´s, Kaizen, Controlo visual, Kanban, Trabalho em células, Poke-yoke) como forma de aumentar a organização, eficiência e a produtividade no processo de fabrico; Desenvolvimento do sistema de Segurança em parceria com entidade externa; Reorganização do departamento de Métodos de forma a otimizar os processos de fabrico.
Reestruturação de toda a área de produção com novos processos, melhorar prazos de entrega ao cliente.
Implementação da prática das regras de segurança (Epi´s, Corredores de segurança, sinalização, etc.)
Ministrar formação nas Áreas de Qualidade, Segurança; Melhoria continua

Gestão da Equipa de Produção (84 diretos e 6 indiretos); Planeamento, acompanhamento e monitorização da produção; Avaliação diária da produção com team leaders e com a direção; Avaliação e planeamento da produção com VSM´s e Supply Chain; Acompanhamento e avaliação dos KPI’s de qualidade e de segurança da unidade; relacionar com fornecedores e empresas subcontratadas; implementação da metodologia 5 S´s, Lean Manufacturing e melhoria continua; gestão de stocks da unidade fabril. Liderou projeto de criação de fórmula de abastecimento direto às células de trabalho; - Apoiou a modernização de processo soldadura (Robot) de corte (plasma, oxicorte) e preparação (calandra); - Liderou equipa de melhoria de processo; Concebeu indicadores de produção

Gestão das instalações da unidade fabril (5500 m2 de área coberta); Gestão da equipa de Produção (102 directos e 6 indirectos); Planeamento, acompanhamento e monitorização da produção; Avaliação diária da produção com team leaders; Avaliação de KPI’s de qualidade e de segurança da unidade; Relacionar com fornecedores e empresas subcontratadas; gestão de stocks da unidade fabril. Criação e monitorização de indicadores de produção; avaliação de desempenho de todos os colaboradores; necessidades de formação.
Apoio na criação de uma nova unidade fabril; - Implementação das metodologias 5 S´s, Lean Manufacturing e melhoria continua; - Implementação do sistema informático SAP na sede e delegação da empresa em Portugal; - Melhorias no processo de fabrico com ganhos consideráveis nos custos do produto.