Bid ou project manager

Líder de propostas e desenvolvedor de negócios para licitações de infraestrutura (fornecimentos de energia/eletrificação, metrôs sinalização, telecomunicações, manutenção).
Principais conquistas:
- Líder de propostas turnkeys incluindo o pacote de eletrificação, sinalização, telecom e material rodante para os sistemas de Belo Horizonte e Curitiba (300 a 400 M€).
- Trabalho de desenvolvimento de negócios de sucesso com as autoridades do Rio de Janeiro para confirmar a viabilidade do sistema de elétricos do Rio de Janeiro para os Jogos Olímpicos de 2016; (Projeto completo de aprox 400 M €). 
- Líder das ofertas vencedoras para os metrôs Rio Janeiro, São Paulo e P. Alegre. Ordem de Magnitude: 150 M € / projeto.
- Líder da oferta material rodante para a SNCF na França (500 M € - envolvendo unidades da França, Polônia e Alemanha).

Gestão de projetos de material rodante + sinalização compreendendo desenho, fabricação, comissionamento, garantia e manutenção.
Principais conquistas:
-	Gestão focada no cliente alcançando a satisfação do cliente e os objetivos do projeto para metrôs de São Paulo (Linha 5), Fortaleza e Santiago do Chile, Linhas 2 e 4. Ordem de Magnitude: 150 M € / projeto.
-	Liderança ativa de equipes de projeto multidisciplinares envolvendo as unidades industriais da Alstom nas unidades da França, Bélgica e Brasil (cerca de 30 pessoas diretas por projeto, 200 indiretas).
-	Liderança ativa das partes interessadas do projeto, como membros do consórcio da Siemens, CAF, Mitsui no projeto da Linha 5.
-	Atitudes inovadoras como implementação de solução de transporte terrestre para Santiago, relacionamento mais próximo com fornecedores, implementação de ponto de compartilhamento como base de dados comum para os documentos do projeto.
-	 Gerenciamento preciso de custos, cronogramas de entrega, riscos, oportunidades, pedidos de variação e claims.

Gerenciamento de projestos de exportação para os EUA.
Principais conquistas:
- Gestão bem sucedida de 3 grandes projetos (Chicago, Metro-North e Caltrans) atingindo a satisfação do cliente e os objetivos do projeto. Ordem de Magnitude: 100 M € por projeto.
- Coordenação bem-sucedida das equipas da Mafersa para atingir os altos padrões de qualidade exigidos pelos clientes americanos.
- Entregas no prazo, principalmente para Chicago, ao ritmo ambicioso de um carro por dia.

Projeto de sistemas elétricos e pneumáticos média e alta tensão.

-	Profissional dos setores industrial e de infra-estrutura, com formação em engenharia elétrica e MBA em Operações Industriais, com larga experiência em gerenciamento de projetos e propostas.
-  Um líder de sucesso de equipes multiculturais e multidisciplinares de vários perfis internacionais.
-	Um profissional ativo e focado no cliente. O principal contacto com os clientes durante as fases de oferta e projeto.
-	Um gestor habilidoso capaz de assegurar os objetivos do projeto em termos de custos, prazos de entrega e qualidade, bem como gerenciar orçamentos, riscos, oportunidades, aditivos contratuais.
-	Acima de tudo, um líder entusiasta, comunicativo e engajado que valoriza os desafios e o trabalho de equipa.

– Eng° Qualidade na obra de construção da subestação inversora da Usina Hidroelétrica de Itauipu (600 KVdc ) tendo ASEA (ABB) como  o fornecedor das valvulas tiristoras de extra alta tensão.