Analista

Implantação da área de Gestão de Parcerias centralizada para 4 unidades (3 em Santo André e 1 em Mogi Guaçu) 
- Criação da Política Normativa da área de Captação de Recursos e Customer Relationship Management para a 
Instituição 
- Elaboração da estratégia de eventos públicos e alavanque da marca para captação de recursos 
- Conquista da aprovação da contratação de uma agência premiada de publicidade para alavanque via MRC dentro 
da Instituição e posteriormente aos clientes a serem impactados, identificados em mapeamento prévio. 
- Criação do Comitê de Eventos e aprovação em Diretoria 
- Contato com ator português Ricardo Pereira para visita e participação de projeto talkshow, para representação 
institucional da entidade e apadrinhamento da mesma. 
- Produção completa do Evento para apresentação à sociedade e comunidade no município das 3 unidades com 
parceiros à custo zero, sem investimento, apenas envolvendo captação de patrocínios e parceiros 
Regionais. 
- Adoção de instrumentos de trabalho casado com Prestação de Contas a fins de Compliance 
- Engajamento da área técnica para desenho de projetos robustos a serem aprovados pela diretoria geral de 
assistencial social, educacional e presidência. 
- Identificação de pontos críticos via estratégia SWOT para assertividade em gestão de riscos à exposição 
reputacional da Instituição 
- Criação de grande projeto, robusto para construção de pista street de skate com apoio do executivo Fernando 
Frewka e do hexacampeão Sandro Dias aprovado em assembleia executiva por unanimidade. 
- Gerenciamento da Agência Publicitária, responsável pelas aprovações de pauta/conteúdos de mídias para 
comunicação pública com mensagem da instituição e diálogo com a comunidade em todas as redes sociais.

Gestão de patrocínios/negociação, contrapartidas e apoios institucionais via verba incentivada, direta, PROAC e Lei 
Rouanet 
- Organização de eventos corporativos e formais, com autoridades, elaboração de briefing, jantares, RSPV e 
montagem dos espaços com staff, contratação de terceiros e fornecedores para grandes eventos fechados ou 
públicos 
- Ponto focal aos clientes externos para pós-negociação de acordos institucionais e gestão de contrato das parcerias 
público e privadas e encaminhamentos internos (workflow em Compliance, jurídico e financeiro na pós-negociação). 
- Análise de entradas de projetos de clientes internos e externos (elaboração de feedbacks, barômetros, resultados 
analisados e entregáveis) com exposição de oportunidades identificadas de melhorias e mudanças que viabilizem 
processos e negócios.
Identificação de stakeholders internos e externos da cia, através de contato regular com os responsáveis pelo 
relacionamento institucional nos Estados brasileiros a fim de validar temas críticos, canais de diálogo e iniciativas 
- Visita aos stakeholders tidos como estratégicos para o negócio no mapeamento construído previamente (aprovado 
pela presidência) 
- Construção da percepção que as partes relevantes externas, têm da Cia e compilação dos dados, elaboração e 
análise (e transformação) de qualitativos e quantitativos de iniciativas, temas críticos e resultados, para avaliação e 
engajamento de diretorias para Planejamento de Ações e workflow 
- Coordenação do projeto, questionário e cronograma de visitas com acompanhamento do processo de entrevistas 
aos stakeholders com Diretor responsável pelo cumprimento do projeto em todo território nacional e registro de 
atas para posteriores feedbacks e análise de respostas e contributos potenciais para os negócios da Cia. 
- Reporte à presidência do Grupo no Brasil e sede em Lisboa-PT 
- Respostas ao ISE, construção da Matriz de Materialidade do Relatório Anual da companhia (GRI-G4). 
- Construção das respostas ao PNQ (Prêmio Nacional da Qualidade) e auditoria ABRADEE 
- Controle de orçamento OBZ anual voltado à obtenção de saving como meta

Comprador responsável pelas aquisições e requisições do Projeto de Construção da Usina Hidrelétrica de Cachoeira 
Caldeirão em Ferreira Gomes, Rio Araguari, no Amapá. Negociação de Contratação de Serviços de Obras e 
Construção de Barreiras, com laudos e visita técnica; Contratação de Serviços de Estudos para Inserção da Usina no 
Sistema Interligado Nacional exigido pela NOS. Contratação de Serviços de Demolições Civis, Neutralização e 
Desinfecção de fontes, Serviços de Plantio e enriquecimento de Matas em áreas fluviais marginais às barreiras, 
Serviços Escopo de Fornecimento de Toalhas Industriais Laváveis, Locações de veículos e lanchas, Serviços de 
PCMSO para Usina de Pará, Serviços de Transportes de Funcionários, Contratação e compra de Ônibus/motorista 
com escopo de viagens. Aquisição de veículos para frota empresarial, de barcos específicos com acessórios de 
segurança, Caixas Térmicas de Aço galvanizado específica em projeto, Aquisição de hardwares e softwares 
específicos, Sistema de estações repetidoras, rádios portáteis e telefones fixos com licenças para funcionamento, 
Aquisição de Uniformes - Confecção e logo mediante aprovação de qualidade e arte pelo Grupo EDP. Reuniões 
semanais de follow-up com cliente interno e suporte pós compra entre fornecedor e cliente interno. SLA de 
dezenove dias desde recebimento de requisição completa à entrega do processo de contratação. (Sistema Mercado 
Eletrônico-Sinergie/SAP/Lótus Notes).

Master Business Admistration

Ênfase em administração coordenação