Administrativo / coordenação operações / transportes/ stocks

Principais responsabilidades:
Gestão de Armazém: Controle, inventário e otimização de stock e relatórios para auditoria de stock de terceiros; Coordenação de Equipa em ambiente Sales Force/ Apoio ao cliente (PT,ES,IT,FR,EN,DE); Tratamento de documentos de Despacho Aduaneiro de Importação / Exportação; Gestão de reclamações (extravios, atrasos, etc.); Controlo e gestão logístico e de transportes aéreos; Análise de custos logísticos e de transporte; Gestão, desenvolvimento e implementação de processos (integração com outros ERP); Apoio Administrativo e financeiro; RH (com apoios IEFP);

Principais responsabilidades: Levantamento das necessidades dos clientes em tecnologias de informação, apresentação de soluções eficazes, acompanhamento de proximidade na monitorização da utilização do software PHC, no reforço da formação, na identificação de novas necessidades e no aconselhamento dos processos. Ao nível da programação em PHC, adaptar a aplicação a cada cliente por forma a melhor executar todos os processos da organização. Dinamização de ações de formação/informação sobre as aplicações PHC.

Principais responsabilidades: Executar tarefas relacionadas com o expediente geral; preencher e conferir documentação de apoio à atividade; atender e encaminhar, telefónica ou pessoalmente, o público interno e externo à empresa.

Principais responsabilidades: Gestora de projetos de Arquitetura; Colaboração em múltiplos projetos de reabilitação; Especial enfoque em projetos de execução.

Principais responsabilidades: Gestão, conferência, receção e expedição de mercadorias, com responsabilidades no atendimento ao público.
Tratamento de reclamações e extravios.

Conhecer as competências essenciais de um Gestor de Equipas, designadamente, capacidades de Comunicação,Gestão do Tempo, Motivação, Resolução de problemas e negociação;
Aprender a gerir eficazmente uma equipa, de forma a conseguir alcançar os objetivos inicialmente propostos;
Identificar as características das equipas de elevado desempenho;
Adotar estilos de liderança adequados, tendo em vista critérios de eficácia individual e grupal;
Utilizar as principais técnicas de motivação dos elementos de uma equipa;
Reconhecer e valorizar as competências dos colaboradores através do desafio e da delegação;
Gerir reuniões orientadas para resultados;
Potenciar a criatividade dos elementos da equipa;

Identificar os principais métodos e técnicas de gestão do tempo e do trabalho.
Identificar fatores de êxito e de falência, pontos fortes e fracos de um negócio.
Elaborar um plano de ação para a apresentação do projeto de negócio a desenvolver.
Elaborar um orçamento para apoio à apresentação de um projeto com viabilidade económica/financeira.
Reconhecer a estratégia geral e comercial de uma empresa.
Reconhecer a estratégia de I&D de uma empresa.
Reconhecer os tipos de financiamento e os produtos financeiros.
Elaborar um plano de marketing, de acordo com a estratégia definida.
Elaborar um plano de negócio.

Aplicação de métodos e técnicas de análise financeira e de gestão orçamental bem como interpretar o papel e função do marekting na gestão das empresas;

O desenvolvimento de soluções para web;

Instalação do SQL Server Express – Management Tools;
Interligação Microsoft SQL Express / PHC CS Corporate

Identificar os princípios fundamentais do processo de Coaching.
Reconhecer a importância da comunicação para a eficácia do processo de Coaching.
Definir ou implementar as diversas etapas do processo de Coaching.
Identificar e aplicar um conjunto de modelos e práticas estruturadas de Coaching.
Identificar, situacionalmente, o modelo/técnica mais apropriada para facilitar o processo de Coaching.