Administrador Hospitalar

Responsável pela direção administrativa do hospital, coordenando todas as atividades administrativas, faturamento, compras, financeiro, lavanderia, higienização, hotelaria e dando suporte técnico na área de enfermagem e escala dos médicos plantonistas. Responsável pela demissão e contratação de profissionais da instituição em conjunto as áreas responsáveis.
Foi feita uma reestruturação em algumas áreas do hospital lavanderia, higienização e reformas em alguns leitos em conjunto com a direção da fundação e representantes da secretaria de saúde para aumentar o número de leitos existentes para melhor atender a população. 
Responsável pela contratação e demissão de empregados, bem como a análise de compras e pagamento de fornecedores.

Responsável pela direção geral da instituição. Responsável pela reestruturação da lavanderia do hospital, dispensário de medicamentos e bloco cirúrgico para serem adequadas as exigências das portarias existentes e Rdcs. Responsável por negociar convênios com prefeituras próximas da cidades que não possuíam hospital e responsável pelo convênio entre o hospital e a prefeitura da cidade de São José dos Ausentes.

Responsável pela direção administrativa do hospital, coordenando e representando a entidade perante as autoridades competentes do Município e do Estado na área da saúde. Foi  desenvolvido um trabalho de readequação do hospital junto ao mercado. Elaboração de relatórios de produtividade do hospital, para o conselho curador, conselho municipal de saúde e para o Estado devido a contratualização.
Acompanhamento do setor financeiro e faturamento do hospital, onde foram feitas negociações com fornecedores e pretadores de serviços devido a dívidas existentes. No faturamento do hospital ainda foram feitas algumas negociações com convênios para aumentar tabelas de taxas, diárias e materiais/medicamentos. Posteriormente ainda foram negociados dividas fiscais e trabalhistas.
Desenvolvi um trabalho de acompanhamento da contratualização nas metas quantitativas e qualitativas, de modo que hospital consiga alcançá-las e ultrapassá-las na medida do possível aumentando assim o recurso a receber, fato este alcançado no ano de 2010.

Desenvolver trabalho de reestruturação do Hospital de Corumbá, na junta 
tripartite, responsável pelo andamento do credenciamento do Banco de Leite do hospital e 
reestruturar o faturamento do hospital, o qual tem baixa produtividade no faturamento de 
convênios e particular. Onde será feita uma análise das tabelas existentes de convênios e 
particular, para verificar quais os convênios que não estão dando retorno financeiro para a 
Instituição, onde deverá ser feito o descredenciamento de alguns convênios. Onde foi 
observado que a maioria dos convênios não reajusta as tabelas de diárias/taxas/medicamentos 
a mais de dois anos e administração do hospital também não cobrou dos convênios.
Na secretária executiva de saúde do município, acompanhamento e análise do relatório de 
gestão do ano de 2006. Acompanhamento e elaboração do projeto para gestão plena 
municipal de saúde, onde o município passará a ser o gestor dos recursos da saúde que virão 
do ministério da saúde.
No ano de 2007, acompanhei e orientei a elaboração do relatório de gestão do ano de 2007, 
bem participei da revisão e atualização do Plano Municipal de Saúde do período 2006-2009. 
Também estou como responsável pela habilitação/credenciamento da unidade oncologia a ser 
instalada no município de Corumbá. Além de estar como responsável em justificar o relatório 
de inspeção da vigilância sanitária que foi feito no pronto socorro municipal.
Trabalhei na auditoria do município, onde fui responsável pelo recebimento e organização dos relatórios referente aos laudos apresentados pelo hospital, onde é realizado o acompanhamento das metas contratualizados do mesmo junto ao município.
Sendo responsável, pela análise das contas apresentadas, tendo que revisar a documentação apresentada para cobrança da conta, como exames comprobatórias das patologias, análise das evoluções de enfermagem e médica, revisando estava coerente o procedimento com o código cobrado.

Responsável pela parte financeira da instituição junto a superintendência do hospital, bem como as negociações das dívidas junto a fornecedores de materiais especiais, medicamentos e material hospitalar. Responsável pelo acompanhamento do fluxo de caixa e dívidas existentes e pagamentos das mesmas junto a fornecedores e prestadores de serviço. Responsável pela negociação dos contratos junto aos convênios que a instituição possui como: Geap, Cassi, Cassems, Unimed, Medial Saúde e Grupo Unidas.
Gestão do Plano de Santa Casa Saúde - Responsável pela coordenação da equipe de funcionários, no atendimento a clientes, faturamento, credenciamento de prestadores de serviço e médicos para atendimento junto ao plano de saúde, responsável pelas informações a serem repassadas a ANS e pelo sistema de informática do plano.

Administração da instituição na área administrativa, pessoal, compras e 
negociação com fornecedores e prestadores de serviços. Responsável pela negociação com convênios tabelas de preços e honorários médicos.
Renegociação da dívida do hospital com prestadores de serviços água, luz e FGTS de colaboradores. Aumento de receitas e melhora no repasse de prefeituras que eram atendidas na instituição.

Consultor junto ao hospital dos Passo na cidade de Rio Pardo/RS, onde fiquei na administração do hospital durante o período de 10/01 a 02/02, onde foi feito um diagnostico do hospital, apontando os pontos fortes e fracos, para direção geral da mantenedora. 
Retornei para sede em Porto Alegre, onde atuei na elaboração de uma proposta da empresa para uma licitação na qual o IAHCS assumiria a administração dos hospitais do Estado de Tocantins.
Terminado o projeto fui deslocada para Cruz Alta, onde assessorei a administração do hospital Santa Lúcia, no período de 05/02 até 04/2003, onde foi feita a reformulação do modelo gerencial do hospital que era uma empresa familiar, administrada por membros da família sem experiência alguma

Foram cursadas as seguintes matérias:
- 6 Competências da Transformação Digital
Estudo da transformação digital da sociedade e dos negócios e das habilidades necessárias para ser bem-sucedido na nova realidade digital. 
- Liderança, Empreendedorismo e Sucesso
Identificação de competências pessoais do empreendedor, tais como: criatividade, liderança, comunicação e, em especial, a capacidade de assumir riscos
- StartSe: criando, desenvolvendo e plugando uma StartUP
Compreender a inovação, seus desafios e oportunidades; Identificar, acessar e usar os ecossistemas de inovação; Reconhecer os fatores necessários para a construção e o gerenciamento de um ecossistema de inovação.
- Comportamento e Inteligência Artificial em Pricing
Adequar o preço de um produto ou serviço à percepção de valor pelos clientes é uma das estratégias contemporâneas de precificação. Embasada 
em algoritmos, métodos e tecnologias para capturar e quantificar o valor.
- Decisões Certas em Tempos Incertos
Estudo do processo de escolha do indivíduo. Reconhecer o contexto como elemento fundamental no processo decisório; Compreender o impacto das emoções nas escolhas individuais Inovação em Cenário de Extrema Dificuldade Reconhecimento da necessidade como fator propulsor da inovação. Compreender o processo de gestão da inovação como fator fundamental para a geração de valor.
- Inovação em Cenário de Extrema Dificuldade
Reconhecimento da necessidade como fator propulsor da inovação. Compreender o processo de gestão da inovação como fator fundamental para a geração de valor. 
- O Segredo do Sucesso dos Maiores Empresários do Brasil
Apresentação e análise dos fatores de sucesso dos maiores empresários brasileiros.
- Negócios de Família: sucessão e crescimento
Reconhecimento dos desafios do crescimento da empresa familiar. 
Conhecimento dos principais fatores de conflito e de mecanismos para a redução dos seus efeitos
- As Armas da Persuasão
Apresentação dos princípios psicológicos que influenciam nas decisões e de estratégias para lidar com eles. Compreender os motivadores do 
comportamento humano; Utilizar métodos para aumentar seu poder de influência.
- Gestão para a Inovação no Século 21
Megatendências mundiais e a relação com a gestão. A quarta revolução industrial como um novo paradigma produtivo. Inovação como resposta ao 
ambiente dinâmico e competitivo

O que está sendo cursado e aprendido:
ÉTICA GERAL E PROFISSIONAL
DIREITOS HUMANOS
INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS
AUDITORIA E GESTÃO DA QUALIDADE
GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES HOSPITALARES
GESTÃO FINANCEIRA E CUSTOS HOSPITALARES
PROCESSOS DE QUALIDADE E ACREDITAÇÃO HOSPITALAR
ÉTICA EMPRESARIAL E RESPONSABILIDADE SOCIAL
LIDERANÇA, ESTRATÉGIAS E PLANOS
MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES
ORGANIZAÇÃO, PROCESSOS E TOMADA DE DECISÃO
ACREDITAÇÃO EM SERVIÇOS DE SAÚDE
AUDITORIA HOSPITALAR
GESTÃO DE INFORMAÇÃO DE SERVIÇOS HOSPITALARES
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E RESÍDUOS DE SAÚDE

Engenharia Civil da Estácio é uma das graduações mais procuradas pelos estudantes. O curso forma profissionais capazes de elaborar, executar e fiscalizar projetos e obras como casas, prédios, pontes, viadutos, estradas e barragens. Equilibrando teoria e prática, o bacharelado tem duração de 5 anos e prepara profissionais aptos a elaborar projetos e acompanhar obras de vários portes e em setores como os de habitação, saneamento, energia e transportes, entre outros. Podem atuar ainda em tecnologia e pesquisa de novos materiais e processos.

A Administração Hospitalar envolve o gerenciamento de sistemas da saúde, seus processos, pessoas, materiais e equipamentos.
A função inclui o planejamento e controle de compras e custos, a supervisão de contratos e convênios, o diagnóstico e solução de problemas técnico-administrativos e o desenvolvimento, inovação e aplicação de processos nessas unidades.
O gestor de saúde pode trabalhar em instituições de saúde públicas e privadas, bem como empreender e gerenciar seu próprio negócio na área.
Pensamento estratégico, capacidade de identificar e solucionar problemas, exercer a tomada de decisões, introduzir e aprimorar processos, raciocínio crítico, lógico e analítico, atuar com criatividade, consciência e postura ética diante de situações , habilidades de negociação e comunicação são algumas das características de um bom profissional da gestão em saúde.