CHARGÉ DE PROJET SENIOR

Position Description.
Le ou la chargé(e) de projets TI est responsable de planifier, mettre en oeuvre et assurer le suivi d’un ou de plusieurs projets TI.
La personne doit coordonner l'ensemble des activités visant à organiser le bon déroulement d’un projet et à en atteindre les objectifs en temps et en heures en appliquant les méthodes, techniques, et outils de gestion spécifiques aux différentes étapes du projet, du démarrage jusqu'à l'achèvement du projet.
Tâches et activités standard de la fonction - Identifier les livrables à exécuter dans le cadre du projet - Identifier les ressources nécessaires à la réalisation de l’ensemble du projet, et en faire la demande aux gestionnaires responsables - Coordonner les travaux de l’équipe de projet du début à la fin du projet - Gérer les parties prenantes du projet - Capturer et suivre les efforts requis pour toute l’équipe de projet et à toutes les étapes du projet - Construire, maintenir et contrôler le budget du projet - Identifier et gérer les risques du projet - Planifier, coordonner et mettre en oeuvre le plan de gestion du changement - Déterminer et coordonner la gouvernance du projet à tous les niveaux (comités de suivis, comités décisionnels, reddition de compte, etc.) - Contribuer aux livrables de l’équipe de projet lorsque nécessaire, notamment.
fournir de l’information pour un devis technique (approvisionnement), pour une demande de changement (impact financier/échéancier), élaborer les objectifs du projet, etc.
- Planifier, coordonner et assurer le transfert du projet vers l’ensemble des opérations, incluant les opérations TI (soutien) - Identifier les indicateurs, contrôler et communiquer la performance du projet - Produire et maintenir la documentation sous sa responsabilité.
Échéancier, Charte de projet, WBS, Manuel d’organisation de projet, Comptes-rendus, Rapports d’avancement, Budget, RACI, Registre de risques, et tout autre document additionnel pertinent au projet.
Portée décisionnelle - Le chargé du projet est responsable de protéger la portée du projet et de faire respecter les processus de demande de changement lorsque des changements demandés sont hors de portée.
Le chargé de projet ne peut pas approuver l’ajout ou le retrait de portée (avec impacts) sans l’accord du comité décisionnel du projet, mais produit des recommandations quant à son acceptation ou son refus.
- Le chargé de projet peut réviser un devis technique (approvisionnement) et y apporter des commentaires et des recommandations quant à son contenu, il ne peut pas se substituer au service requérant et approuver la version finale d’un devis technique.
Skills.
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