Head of finance

Responsabilidade pela gestão financeira (contabilidade em parceiro externo), tesouraria e gestão administrativa; orçamento e controle;
indicadores de desempenho e relatórios financeiros para o Conselho de Administração e financiadores; interface com empresa de
auditoria externa e coordenação do processo de certificação de contas anuais..
Gestão operacional das áreas de compras e de Recursos Humanos, articulação com advogados para apoio na preparação, revisão e
controle de contratos e processos jurídicos.
Apoio na angariação de fundos e mobilização de recursos; submissão de candidaturas aos financiamentos e gestão de fundos.
Governance e apoio geral à Assembleia Geral e Conselho de Administração.
Realizações:
• Criação de sistema de avaliação de performance anual através de KPI´s
• Melhoria dos fluxos processuais e procedimentos internos
• Melhoria dos processos contabilísticos e de revisão de contas mensais com os parceiros externos
• Criação de um sistema de reporting mensal financeiro e de performance
• Contribuição na definição da transformação organizacional com resultados de maior eficácia

Responsabilidade total pelo OPEX, P&L, Budgeting, Controlling, definição e implementação estratégica do negócio (orientado a serviços e projeto).
Gestão operacional de todas as áreas de Suporte (Financeiro, Recursos Humanos, Jurídico, Qualidade e S & H, Sistemas de Informação e Logística).
Avaliação contínua de fluxos de trabalho e procedimentos internos no intuito de promover a melhoria continua e eficiência organizacional.
Interface principal com todos os Stakeholders - Sede, colaboradores, parceiros estratégicos (clientes e fornecedores), Bancos, Advogados, Auditores Externos e Administração Pública.
Realizações:
 Superação dos SLA contratuais, resultando numa maior taxa de satisfação do cliente, o que permitiu renovações consecutivas de contratos que se traduziram num aumento de mais de 20% do volume de negócios.
 Transformação de um negócio deficitário no ano 2001 para um negócio breakeven a partir de 2002 e positivo ao longo de vários anos subsequentes, mediante a melhoria da eficiência organizacional, produtividades e identificação de novas oportunidades de negócio.
 Melhoria dos capitais próprios, em relação ao ano 2001, a qual cifrou-se numa evolução positiva de cerca 1.189%.
 Geração de cash flow positivo consecutivo que permitiu uma autonomia financeira total da empresa.

Licenciatura em Gestão - Minor em Finanças empresariais