Director financeiro/cfo

Ramo Construção. Localidade Angola. Membro do Conselho de Administração. Responsável pela área administrativa e financeira da empresa, nomeadamente, os departamentos de Tesouraria, Contabilidade, Recursos Humanos, Jurídico, Controle de Gestão, Informática e Aprovisionamentos/Compras. Hábitos de negociações correntes com Clientes e Fornecedores, Banca. Reestruturou a empresa,  através da renegociação contratos com clientes, fornecedores, banca. Reforçou equipas com alterações na alocação do capital humano.  Melhoria de “Reportings” na informação divulgada. Avaliação e Estudos de Viabilidade Económica de Potenciais Negócios e Fontes de Financiamentos. Coordenação e acompanhamento na transformação da empresa em sociedade anónima. Obteve Certificação Legal de Contas das Demonstrações Financeiras desde 2011, recorrendo a empresas de auditoria internacionais. Dirigiu a Due Diligence Financeira com a “Deloitte”, para entrada de potenciais accionistas/parcerias. Experiência noutros países em África, onde localmente promoveu a constituição de empresas do grupo, no mesmo ramo de actividade. 
Volume de Negócios 50 M USD
Nº Trabalhadores: aproximadamente 350

Construção. Local, Porto. Agrupamento de empresas “Teixeira Duarte, SA, Alves Ribeiro, SA, Zagope, SA e Construtora do Tâmega, SA”. Objectivo: execução trabalhos de concepção , projecto, construção do aumento de nº de vias de lanços de auto-estrada nos distritos do Porto e de Aveiro, designado por Concessão do Douro Litoral (A41, A43 e IC29).
Reporte à administração. Responsável pela área de Operações, Recursos Humanos, Gestão de Tesouraria e contratação de operações com Banca, Contabilidade, Fiscalidade e elaboração do “Reporting” mensal. Elaborou o Project Finance do negócio e, negociou o financiamento junto da Banca, que permitiu a concretização da construção do negócio. 
Valor Contratual 697 M€Nº 
Trabalhadores: aproximadamente 25

Construção. Local, Ponta Delgada. Responsável pela área administrativa e financeira da empresa. Reporte à administração. Definição da estratégia económico-financeira. Implementação de procedimentos de controlo interno. Elaboração e apresentação do “Reporting” mensal aos accionistas da empresa. Negociação com a banca. 
Volume de Negócios 17 M€
Trabalhadores: aproximadamente 45

Construção. Local, Cascais. Responsável pela área financeira da empresa. Reporte à administração. Renegociações com a banca de diversos produtos bancários e com fornecedores estratégicos para um melhor desempenho do cash flow. Contribuição para uma maior performance a nível informático, quer na aquisição e implementação de novo software bem como de hardware.
Volume de Negócios 15 M€
Trabalhadores: aproximadamente 30

Ramo, Alimentar. Local, Palmela. Responsável pela área financeira da empresa e respectivas filiais. Reporte à administração. Informação mensal de gestão. Obrigações Fiscais. Gestão da Tesouraria. Forte relacionamento com a Banca e hábitos de trabalho com um leque muito diversificado de produtos bancários. Orçamentos anuais/desvios. Estudos de avaliação da Empresa e respectiva apresentação a potenciais accionistas. 
Volume de Negócios 22 M€
Trabalhadores: aproximadamente 40

Ramo, Higiene e Limpeza. Local, Lisboa. Ao longo de 7 anos de trabalho na UNILEVER, exerci diversas funções:
Financial Manager – Contabilidade Financeira: (Ago97 a Mai99)
Responsável pela informação mensal de gestão. Obrigações Fiscais. Flash de resultados. Reporting consolidado para o grupo Jerónimo Martins das empresas do grupo (i.e. Fima, Iglo, Vítor Guedes, Lever, Lever Elida…). Reporting internacional. Budgets anuais. Elaboração e análise de projectos de investimento. Estudos económico-financeiros e avaliações necessárias à decisão. Coordenador na implementação SAP (FI).
Financial Manager - Contabilidade de Gestão: (Jan97 a Ago97)
Controlo de gestão, análise e desvios. Apuramento dos custos industriais. Reportings custos da produção e rentabilidades.
Planning Manager: (Jan95 a Jan97)
Responsável pelo planeamento e logística de todos os Detergents Import Products e Local Products. Gestão de stocks. Compras. Negociação com fornecedores. Aprovisionamento de materiais de acordo com o sistema ECOS (European Call-off System). Análise das coberturas e rupturas de stocks. Elaboração de redes "Pert" (Program Evaluation and Review Technique). Análise ABC dos materiais. Previsões de vendas. Coordenador na implementação SAP (MM).
Crédit Manager: (Set92 a Jan95)
Gestão das contas correntes dos key customers (i.e. Grupo Jerónimo Martins, Grupo Sonae, Carrefour, Makro). Atribuição Limites de crédito . Negociação dívidas em pré-contencioso. Elaboração de Reportings semanais do Debtors Total Company (Due, Over due, Week cover). Antiguidade dos débitos. Previsões de recebimentos. Reclamações versus crédito mal parado. Coordenador na elaboração e implementação de um sistema de Gestão de Clientes/Gestão de Reclamações, bem como das respectivas acções de formação. Chefia de equipas em ambientes complexos.

Volume de Negócios:  214 M€.
Trabalhadores: aproximadamente 400

Ramo: Distribuição e retalho. Local, Amadora e Cascais. Chefe de Secção 
Responsável de secção dos produtos da “Linha Branca”. Negociação com fornecedores, gestão de stocks e compras de todos os electrodomésticos. Gestão dos espaços comerciais. Esteve também presente na abertura do hipermercado no Cascais-Shopping. Chefia de uma equipa de 12 elementos. Volume de Negócios:  400 M€.
Trabalhadores: aproximadamente 300

MBA em Gestão, parceria com a Universidade dos Açores e o Instituto Superior de Economia e Gestão em Lisboa