Comércio internacional / logística int'l

 Start up da empresa. Pesquisa de Mercado. Processo de abertura do ponto de venda. Implantação do sistema de gestão da loja. Formulação de controles da loja. Negociação com fornecedores. Atendimento ao cliente. Gerenciamento Fiscal e Financeiro. Abertura e gerenciamento do Banho & Tosa. Visual Merchandising. Gestão do Ponto-de-Venda. Marketing ( definição da estratégia e parceiros para mídias digital e impressa).

Diagnóstico do Processo Operacional, de Custos Logísticos e Aduaneiros. Proposição de Melhorias no Gerenciamento das Importações e dos Custos. Elaboração do Fluxo Operacional Ideal e Controles Necessários. Construção e Ajuste do Lead Time Logístico ideal para o Business. Reestruturação da Área de Comex-Importação. Prospecção de Mercado (Exp.) – Ásia. Principal Cliente: Rabusch (Rede Varejista de Moda – 42 lojas)

Avaliação, Coordenação e Desenvolvimento de equipe com 14 pessoas. Coordenação e Análise do controle dos processos de importação dos departamentos, Feminino, Masculino, Infantil, Acessórios Femininos, Produtos Sazonais, Lingerie, Relógios, Óculos, Bijouterias e Beleza. Planejamento e Controle de Coletas de Importação. Acompanhamento do inicio ao fim de todo o processo de desembaraço alfandegário até a entrada dos produtos nos CD´s para a distribuição para as 215 lojas. Logística e controle de embarques. Elaboração do BID de Transportes Internacionais e Desembaraço. Negociação com fornecedores no exterior, agentes de carga e Terminais. Principais Resultados: Redesenho do processo de Fechamento de Cambio gerando redução de 60h úteis do trabalho da equipe. Alteração do cálculo de recolhimento do ICMS (base de cálculo ) gerando saving financeiro de $ 1,8 Milhões. Melhoria no fluxo de trabalho e tarefas da equipe, atuando em células, contribuindo para a redução de 50% do Lead Time logístico da empresa. Mudança na forma de endosso dos conhecimentos de transporte nos processos com pagamento via Carta de Crédito, reduzindo o tempo de desembaraço em mais de 15 dias. 

Manuseio, análise e interpretação de dados em uma plataforma digital para um cliente multinacional, de acordo com seus processos e políticas de negócios, com o objetivo principal de melhorar a experiência do usuário; Identificação de lacunas e desenvolvendo métodos para uma implementação mais efetiva dos referidos processos e políticas, otimizando fluxo de trabalho e precisão em tarefas orientadas a projetos. 
- Revisão de Conteúdo com base em Políticas e Procedimentos do Cliente - Respondendo aos contatos dos usuários dentro dos prazos acordados e padrões de qualidade - Identificando ineficiências / oportunidades de melhoria em processos e sugerindo soluções. - Realizando interface efetiva com outras equipes internas e de clientes.

Gestão Empresarial - Minor em Marketing

Universidade do Vale do Rio dos Sinos.

Formação Acadêmica com foco em comércio internacional e disciplinas voltadas
à visão generalista no âmbito da administração de empresas.