Administrativo, financeiro

Angariador de Imoveis, identificação de oportunidades para melhor performance ou
reposicionamento. A assegurar uma gestão abrangente incluindo visitas de revisão, avaliação da
condição da propriedade, avaliação de inquilinos, bem como a negociação de contratos com
terceiros, vendas.

Follow up e gerenciamento de rotinas financeiras, no que tange a gestão de fluxo de caixa, provisões
de notas fiscais, conferência das classificações de despesas, cálculo de comissões, executar
contratação e demissão de pessoal, planejar férias de pessoal e fechamento de folha salarial, coleta
de dados e confecção de documentos, gestão de faturamento, análise de orçamentos, contas a
pagar e receber e fluxo de caixa, acompanhamento do orçado x realizado, elaboração de relatórios,
prestação de contas e apuração de resultados, visando à mitigação de perdas e sustentabilidade dos
negócios.

Gerenciar o Financeiro, Administrativo e Operacional; Coordenar as atividades da equipe e
apresentar relatórios de acompanhamento junto ao Sócio;Promover e participar de reuniões e/ou
visitas técnicas de captação de negócios; elaborar suas respectivas propostas técnicas, interagindo
com as áreas de interesse;Validar planilha orçamentária do empresa, bem como fluxo de caixa;
Acompanhar e supervisionar os gestores de área nas atividades, cumprimento de prazos, entrega de
relatórios parciais e finais, assim como vencimento dos contratos e proposição de aditivos; Definir
equipe técnica dos trabalhos, metodologias e cronogramas; Elaborar Planilha de Custo Operacional;
Gerenciar as expectativas dos stakeholders com atenção especial ao cliente; O gerenciamento do
cronograma para assegurar-se que o trabalho foi atribuído aos membros da equipe e que o mesmo
será entregue dentro do orçamento e do prazo acordado;A Identificação, o gerenciamento e a
mitigação dos riscos doprojeto;A execução de processos de garantia e de controle da qualidade
para assegurar uma solução com um nível de qualidade aceitável.

Coordenar a parte Administrativa e Financeira dos Projetos; Coordenar as atividades da equipe e
apresentar relatórios de acompanhamento junto a coordenação do Projeto;Promover e participar de
reuniões e/ou visitas técnicas de captação de negócios;Analisar termos de referências, editais
públicos e da viabilidade do negócio, quanto da exigência técnica e sempre que for viável, elaborar
suas respectivas propostas técnicas, interagindo com as áreas de interesse; Coordenar o
desenvolvimento de novos projetos e planos dentro do escopo; Colaborar na elaboração do plano de
execução dos projetos contratados em conjunto com os coordenadores ou gestores dos mesmos;
Captar projetos; Validar planilha orçamentária do projeto, bem como de reorçamentações
necessárias;Acompanhar e supervisionar os gestores deprojeto nas atividades, cumprimento de
prazos, entrega de relatórios parciais e finais, assim como vencimento dos contratos e proposição de
aditivos;Coordenar a prospecção de projetos em pesquisa, inovação, desenvolvimento e tecnologia,
fortalecendo e ampliando o relacionamento entre a FESTe seus parceiros de negócios, bem como
promover visitas técnica; Acompanhamento e fiscalização das planilhas atualizadas dos projetos;
Elaborar Planilha de Custo Operacional – BDI; Facilitar a comunicação entre os diversos
stakeholders; Negociar ; Solucionar problemas de forma pro ativa; Influenciar a organização; O
gerenciamento do cronograma para assegurar-se que o trabalho foi atribuído aos membros da
equipe e que o mesmo será entregue dentro doorçamento e do prazo acordado; O gerenciamento
pro - ativo do escopo para assegurar-se que apenas o que foi aprovado será entregue, exceto no
caso das mudanças serem aprovadas pelo processo de gerenciamento das mudanças do escopo;A
Identificação, o gerenciamento e a mitigação dos riscos do projeto;A execução de processos de
garantia e de controle da qualidade para assegurar uma solução com um nível de qualidade
aceitável;A definição e a coletade métricas para dar uma idéia de como o projeto está progredindo e
se as entregas produzidas são aceitáveis.

Coordenar as atividades da equipe da GEP e apresentar relatórios de acompanhamento junto a
diretoria executiva;Promover e participar de reuniões e/ou visitas técnicas de captação de negócios;
Analisar termos de referências, editais públicos e da viabilidade do negócio, quanto da exigência
técnicae sempre quefor viável, elaborar suas respectivas propostas técnicas, interagindo com as
áreas de interesse (FCAA/UFES); Realizar diagnósticos organizacionais, identificação de
competências, métodos administrativos;Promover o Planejamento Estratégico do GEP dentro das
áreas de negócios da FCAA alinhados com o portfolio instituído pela a instituição; Responder
pareceres e solicitações dos contratantes, bem como coordenar os trabalhos quando envolver
gestores, coordenadores e/ou consultores; Captar projetos; Atender clientes para análise de
viabilidade (financeira) de execução dos projetos apresentados e/ou captados; Validar planilha
orçamentária do projeto, bem como de reorçamentações necessárias;Acompanhar e supervisionar
os gestores de projeto nas atividades, cumprimento deprazos, entrega de relatórios parciais e finais,
assim como vencimento dos contratos e proposição de aditivos; Idealizar/formatar eventos de
negócios fóruns, feiras, seminários, rodadas de negociação e cursos dentro da formação profissional
continuada; Coordenar a prospecção de projetos em pesquisa, inovação, desenvolvimento e
tecnologia, fortalecendo e ampliando o relacionamento entre a FCAA e seus parceiros de negócios,
bem como promover visitas técnica;Acompanhamento e fiscalização das planilhas atualizadas dos
projetos; Elaborar Planilha de Custo Operacional; Facilitar a comunicação entre os diversos
stakeholders;O gerenciamento do cronograma para assegurar-se que o trabalho foi atribuído aos
membros da equipe e que o mesmo será entregue dentro do orçamento e do prazo acordado; A
Identificação, o gerenciamento e a mitigação dos riscos do projeto;A execução de processos de
garantia e de controle da qualidade para assegurar uma solução com um nível de qualidade
aceitável;A definição e a coleta de métricas para dar uma idéia de como o projeto está progredindo e
se as entregas produzidas são aceitáveis; Consulta e Acesso ao Sistema SAP R3 e Notes.