Gestor de projecto

 (Maio 2017 – Presente) Gestão de Infraestruturas e Sistemas TI, responsável pelo parque informático da empresa, incluindo as representações no estrangeiro, desde servidores, “datacenter” e aplicações informáticas.
 (Janeiro 2017 – Presente) Director de Controlo de Gestão, responsável por definir o “reporting” das várias áres da empresa, incluindo os gestores de projeto, implementando rotinas e ferramentas de gestão para garantir que a Organização e os seus colaboradores tenham os meios necessários para cumprir os seus objectivos de uma forma eficiente e sistemática.
 (Março 2015 – Maio 2017) Director de Inovação e Desenvolvimento, responsável por uma equipa de 3 colaboradores focado na realização de protótipos e registo de patentes para transportadores com soluções inovadoras, para potenciar a eficiência, custos operacionais e de implementação para a indústria automóvel.
 (Março 2015 – Março 2018) Director de Pós-Venda, responsável pelo apoio e assistência técnica e de garantia aos clientes, pelo negócio de peças substituição e modificações aos produtos vendidos, liderando uma equipe de 2 pessoas.
 (Janeiro 2016 – Dezembro 2016) Gestor de Projecto para as ”Alterações VW276” (2.1 M€) na nave de Montagem com o intuito de preparar as linhas de montagem para o novo modelo VW a fabricar na VW Autoeuropa em Palmela, Portugal. Neste projecto liderei uma equipa de cerca de 30 pessoas.
 (Maio 2014 – Fevereiro 2015) Director da Divisão TECH, responsável pela Gestão de Projectos de produtos tecnológicos e Automóvel no Reino Unido, gerindo uma equipa de 3 Gestores de Projecto cujo valor das encomendas do departamento ronda os 7M€.
 (Abril 2014 – Fevereiro 2015) Gestor de Projecto para a ”Anbauband B9” (1.9 M€) na nave de carroçarias da fábrica da AUDI em Neckarsulm, Alemanha. Neste projecto liderei uma equipa de cerca de 25 pessoas.
 (Setembro 2013 – Abril 2014) Gestor de Projecto no “Seats Conveyor” (1.5 M€) no edifício 50 (Montagem Final) da fábrica da BMW em Regensburg, Alemanha. Neste projecto liderei uma equipa de cerca de 45 pessoas.
 (Junho 2013 – Agosto 2013) Gestor de Projecto no “Slat Conveyor 84” (600 K€) no edifício 12.0 (entrega de viaturas acabadas) da fábrica da BMW em Munique, Alemanha. Neste projecto liderei uma equipa de cerca de 30 pessoas.
 (Junho 2012 – Novembro 2012) “Site Manager” no projecto da modificação da linha de “Skillets” (7 M€) na área de Montagem Final da fábrica da MINI em Oxford, Inglaterra. Neste projecto liderei uma equipa cerca de 100 pessoas.
 (Outubro 2011 – Maio 2013) Director de Aprovisionamentos e Manutenção, sendo responsável pela logistica, compras, armazém, ferramentaria e toda a manutenção, tendo implementado um sistema de gestão de compras com base no ERP PHC. Implementei também um programa informático de gestão da Manutenção. A optimização dos processos resultou numa poupança de cerca de 80k€/ano.
 (Setembro 2010 – Outubro 2011) Director de Projectos Especiais, sendo responsável pela implementação de um sistema de gestão de Obras com base no ERP PHC, melhoria da organização do trabalho, preparação de propostas e gestão de projectos especiais, onde destaco o desenvolvimento de uma perfil estrutural para apoio de painéis fotovoltaicos e contentores metálicos para onduladores/postos de transformação para parques fotovoltaicos.

 (Janeiro 2004 – Setembro 2010) Responsável pela equipa Projectos Especiais da Montagem Final e Pintura no departamento de Planeamento de Produção. Coordenava uma equipa de 6 engenheiros, responsável pela montagem da linha do modelo VW EOS e desmantelamento da linha do modelo VW Sharan para instalação da nova linha multi modelo. Projecto com valor superior a 150 M€.
 (Fevereiro 2001 – Dezembro de 2003) Engenheiro de Planeamento de Produção para Montagem Final, responsável pela implementação de grandes projectos estratégicos a nível das linhas de produção no valor de mais de 10M€.
 (Abril 1999 – Fevereiro 2001) Responsável pelo departamento de Engenharia Fabril da Montagem Final, coordenando uma equipa de 4 Engenheiros.
 (Outubro 1998 – Março 1999) Chefe de turno numa das cinco equipas de manutenção da área de Montagem Final, a trabalhar em turnos rotativos de laboração contínua, no regime 6x4. A equipa tem como função a reparação de avarias, e a execução de manutenção preventiva.
 (Setembro 1996 – Setembro 1998) Engenheiro de Equipamentos no departamento de Engenharia Fabril da Montagem Final, responsável, entre outros, pelos sistemas de transportes e de enchimentos. Compreendendo a função da realização de cadernos de Encargos, compra, aceitação e supervisão de aquisição de equipamentos novos ou alterações aos existentes, projectar, preparar e coordenar trabalhos para que sejam executados pela Manutenção da empresa e apoiar esta na resolução de problemas que passem para além da sua capacidade de intervenção. Fazendo parte das minhas funções preparar rotinas de manutenção preventiva e definir peças de substituição e equipamentos de reserva.
 (Janeiro 1994 – Agosto 1996) Engenheiro de Processo e Equipamentos no departamento de Planeamento de Produção para a área de Montagem Final, com a responsabilidade coordenar a implementação de alterações ao produto na linha de montagem, tanto a nível de processo como a nível de equipamentos.

 (Janeiro 1992 – Janeiro 1994) Engenheiro Projectista, responsável por projectar instalações eléctricas, telefónicas e de segurança, e pelo seu acompanhamento e fiscalização em obra. Dos vários projectos de instalações que realizei, destaco o Altis Park Hotel das Olaias em Lisboa e o Edifício da Escola de Pós graduação em Ciências Económico Empresariais da Universidade Católica em Lisboa.

Curso de Bacharelato em Engenharia Electrotécnica, concluido em 1991 na Escola Superior de Tecnologia do Instituto Politécnico de Setúbal, com a média final de 14 valores.