Director / gestor de contratos de empreitadas - fiscalização

Profissional Liberal desde Abril de 2015 na Gestão, Coordenação e Fiscalização de Obras,
bem como Gestão e Coordenação de Investimentos Turísticos nos Açores junto das
Entidades Oficiais (Secretaria Regional do Turismo, Câmaras Municipais, Finanças,
Empresas de Serviços (Agua, Electricidade, Telefones, etc.)), nas vertentes de AL
(Alojamento Local) e TR (Turismo Rural), desde a compra de propriedades, Gestão e
Coordenação de Projectos (Arquitectura e Especialidades), acompanhamento de obra,
planeamento, controlo de custos e exploração.

Director Técnico do Departamento de Supervisão (Gestão, Coordenação e Fiscalização de
Obras), COBANGOLA (Grupo COBA) de Novembro 2013 a Março de 2015, em
ANGOLA.
Principais responsabilidades & Projectos desenvolvidos:
1. Liderei as áreas Comerciais e Operacionais do Departamento de Supervisão da Empresa,
que facturava 22M EUR/ano, com 12 colaboradores em Sede e aproximadamente 40
colaboradores em Equipas de Campo, nas diversas Fiscalizações de Obras;
2. Coordenei todo um processo de reestruturação e optimização operacional da empresa,
como a melhoria dos serviços prestados aos clientes;
3. Nesta área de Gestão, Coordenação e Fiscalização de Obras, salientam-se os trabalhos
desenvolvidos em alguns PROJECTOS:
- Empreitada de Abastecimento de Água à Cidade de Ondjiva (77 Km de rede de
abastecimento de água), para uma população de 20.000 habitantes, cujo orçamento inicial de
referência era de 12 M USD;
- Aproveitamento Hidroeléctrico de Laúca (BARRAGEM). Potência instalada de 2060
MW, cujo orçamento inicial de referência era de 4.600 M USD;
- Aproveitamento Hidroeléctrico de Cambambe (Reforço de potência). Potência instalada de
700 MW, cujo orçamento inicial de referência era de 1.200 M USD;

Sócio-Gerente na EFIEFE – Sociedade de Engenharia, Lda (Grupo COBA), de Maio de
2008 a Outubro de 2013 (Gestão, Coordenação e Fiscalização de Obras).
Principais responsabilidades & Projectos desenvolvidos:
1. Liderei as áreas Comerciais e Operacionais da Empresa, que facturava 2,5M EUR/ano,
com 5 colaboradores em Sede e aproximadamente 60 colaboradores em Equipas de Campo,
nas diversas Fiscalizações de Obras;
2. Coordenei todo um processo de reestruturação e optimização operacional da empresa, o
que permitiu um forte incremento dos seus negócios, tanto em
facturação com rentabilidade, como a melhoria dos serviços prestados aos clientes;
3. Coordenei e implementei todo o processo de Certificação de Qualidade, passando a
empresa a ser certificada pela APCER (serviços de certificação, auditoria & inspeção e
educação & formação);
4. Ao longo do tempo, os diferentes actos de gestão por mim idealizados e
implementados permitiram:
· Incremento da facturação de 1,6 M para 2,5 M. EUR/ ano;
· Aumento das margens de lucro (de 7% para os 12%);
5. Nesta área de Gestão, Coordenação e Fiscalização de Obras, salientam-se os trabalhos
desenvolvidos em alguns PROJECTOS:
- Empreitada de Concessão de Serviços de Água e Saneamento do Concelho de Santa Maria
da Feira (617 Km de rede de abastecimento de água e 650 Km de rede de drenagem de
águas residuais), para uma população de 120.000 habitantes, cujo orçamento inicial de
referência era de 100 M€;
- Aproveitamento Hidroeléctrico de Ribeiradio-Ermida (BARRAGEM). Potência instalada
de 81 MW, cujo orçamento inicial de referência era de 210 M€;
- Empreitada de Construção da Subconcessão da Auto-Estrada do Baixo Alentejo, numa
extensão de 320 Km, cujo orçamento inicial de referência era de 500 M€;
- Modernização das 6 Escolas com Ensino Secundário – Parque Escolar, cujo
orçamento inicial de referência era de 90 M€;
- Várias Empreitadas de Construção de Linhas de Alta e Média Tensão, bem como
Subestações Electricas (400 kV, 220 kV e 60 kV), cujo orçamento inicial de referência era
de 20 M€/instalação;
6. Liderava 5 colaboradores que me apoiavam nas áreas do planeamento, controlo
administrativo e financeiro, informática e no arquivo geral;
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7. Supervisão diária/ semanal/ mensal de todo o processo de construção do projecto,
incluindo a participação nas reuniões das diferentes especialidades e nas reuniões semanais
de coordenação da empreitada, a fim de minimizar eventuais alterações ao contrato
estabelecido;
8. Coordenação mensal dos “autos de medição” – montantes a facturar pelo
empreiteiro;

Gestor de Contrato - Engª Civil Sénior da COBA – Consultores de Engenharia e Ambiente,
SA, de Janeiro 2000 a Abril 2008.
Principais responsabilidades & Projectos desenvolvidos:
Gestor de Contrato e Coordenador das Equipas de Fiscalização de Obras, onde salienta-se os
trabalhos desenvolvidos em alguns PROJECTOS:
- Empreitada de Concessão de Serviços de Água e Saneamento do Concelho de Santa Maria
da Feira (617 Km de rede de abastecimento de água e 650 Km de rede de drenagem de
águas residuais), para uma população de 120.000
habitantes, cujo orçamento inicial de referência era de 100 M€;
- Barragem de Santa Luzia – Alto Ceira (nova BARRAGEM), cujo orçamento
inicial de referência era de 10 M€;
- Empreitada de Construção Concessão da SCUT do Norte Litoral A28/A27, numa extensão
de 130 Km, cujo orçamento inicial de referência era de 275 M€;
- Empreitada de Construção Concessão da SCUT dos Açôres (Ilha de S. Miguel), numa
extensão de 94 Km, cujo orçamento inicial de referência era de 270 M€;
- Empreitada de Construção da UBI – Universidade da Beira Interior, cujo
orçamento inicial de referência era de 14 M€;
- Várias Empreitadas de Construção de Linhas de Alta e Média Tensão, bem como
Subestações Eléctricas (400 kV, 220 kV e 60 kV), cujo orçamento inicial de referência era
de 20 M€/instalação;

Director de Obras nas empresas: Construções Técnicas, SA, Sociedade Soares da Costa, SA
e DUOGEC, Sociedade de Construções, Lda, de Janeiro de 1990 a Dezembro de 1999.
Principais responsabilidades & Projectos desenvolvidos:
1. Liderava directa e indirectamente entre 30 a 70 colaboradores;
2. Coordenação Geral e monitorização das obras em curso, em termos de custos e prazo
(timings) de execução;
3. Elaboração do orçamento de cada obra e controlo da execução do mesmo ao longo da
empreitada;
4. Identificação, negociação e controlo das actividades dos subempreiteiros;
5. Definir e negociar as compras de equipamentos e materiais de maior relevância com
fornecedores nacionais e internacionais;
6. Ao longo do tempo liderei, entre outros, a construção das seguintes empreitadas:
a. Imóvel para habitação e comercio com 5 pisos, tipologias T3,T4 e T5, em
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condomínio com uma área total de construção de 7.000 m2, incluindo zonas
comuns e parqueamento (custo inicialmente previsto 2, 9 M €);
b. Alargamento e Reforço da Ponte e Viaduto sobre o Rio Ave (custo
inicialmente previsto 1 M €);
c. Imóvel para habitação e comercio com 10 pisos, tipologias T2,T3 e T4, em
condomínio com uma área total de construção de 21.000 m2, incluindo zonas
comuns e parqueamento (custo inicialmente previsto 6,8 M €);
d. Recuperação de Armazém Industrial com 3.000 m2.

Responsável pelo Departamento de Orçamentos e Propostas nas empresas:
Sociedade Soares da Costa, SA, Construções Técnicas, SA e SOCONSTROI -
Sociedade de Construções SA, de Janeiro de 1984 a Dezembro de 1989.
Principais responsabilidades & Projectos desenvolvidos:
1. Elaborava propostas de orçamentos de empreitadas postas a concurso (publico ou
privado);
2. Liderava directa e indirectamente entre 4 a 7 colaboradores;
3. Coordenação Geral e monitorização das propostas em curso, em termos de custos e prazos
(timings) de execução;
4. Identificação, negociação e controlo das propostas dos subempreiteiros;
5. Ao longo do tempo, liderei entre outros, propostas para as seguintes empreitadas:
a. Concessão e Construção de Hospitais (Santo António-Porto, Matosinhos, Vale
do Sousa, Privado do Porto, etc.);
b. Concessão e Construção da Nova Ponte sobre o Rio Lima – Viana do Castelo;
c. Pavilhão Gimnodesportivo do Boavista Futebol Clube – Porto;
d. Diversos edifícios de habitação e comércio, que detinham entre 4 e 12 andares;
e. Diversos edifícios destinados a Turismo (Hotéis, Portugal Continental, Acôres
e Madeira);
f. Reabilitação de Monumentos Históricos (Museus, Igrejas, Edifícios Públicos,
etc.);
g. Matadouro Central Regional de entre Douro e Minho;
h. Grandes áreas comerciais (Continente, Makro, Carrefour).

Licenciado em Engenharia Civil, pela FEUP - Faculdade de Engenharia da Universidade
do Porto, em 1982.