Director geral / estratégia e controlo / financeiro /marketing / projectos

Inserido numa reduzida equipa de directores, tenho sido responsável pela estruturação económica e financeira e negociação de parcerias e desenvolvimento de novos projectos e aquisição de negócios de expansão dentro da área da saúde e fora dela, em actividades complementares associadas.

Principais Realizações
Estruturei económica e financeiramente o projecto de uma unidade pioneira de saúde e bem-estar com uma proposta única no mercado nacional com forte pendor de exportação e dirigida aos mercados internacionais; negociação de parceria com contraparte especializada para a sua concretização que se encontra em curso; elaboração do dossier para apoio de fundos comunitários ao abrigo do Portugal 2020 e para as instituições financeiras; envolvimento com as autoridades nacionais, regionais e municipais;
Avaliei e negociei a aquisição de empresa líder regional de segurança e saúde no trabalho para integração na oferta global do Grupo HPA Saúde, dirigida ao mercado B2B.
Negociei a parceria com grupo financeiro nacional para o desenvolvimento do seu produto de plano de saúde, estabelecendo-se o Grupo HPA Saúde como prestador de referência nas suas áreas de oferta e geográficas.

Estando presente desde o embrião da JMS, inserido numa reduzida equipa de 3 elementos séniores, fui responsável pelos primeiros passos em matérias específicas de estruturação e implementação de uma holding, passando posteriormente à efectiva gestão e desenvolvimento de negócios e projectos.   

Principais Realizações

ADMINISTRADOR-DELEGADO (SAGIES – SEGURANÇA, HIGIENE E SAÚDE NO TRABALHO, SA)	2004 - 2015

Assumi a gestão da Sagies, reportando directamente à Comissão Executiva da holding JMS, com a missão de reestruturar estratégica e organizacionalmente a Empresa para a criação das bases de sustentação e crescimento, acumulando funções em projectos relevantes na JMS; a Sagies é uma das empresas de referência nacional na área de Segurança e Saúde no Trabalho (SST), uma actividade B2B, considerada Grande e Média Empresa à escala do seu sector. Actua a nível nacional para empresas de média e grande dimensão, incluindo actividades de risco elevado, com uma rede de convencionada de clínicas e laboratórios e cobertura através de corpo clínico de médicos e enfermeiros.

Principais resultados:
•	reorganização da empresa criando flexibilidade e eficiência com redução e alteração de funções e níveis de gestão, externalização de funções, alteração/inovação nos processos e procedimentos e redução de 25% de colaboradores,
•	crescimento de base orgânica que atingiu a média anual de 8,6% anuais durante 8 anos, antes do impacto da crise económica,
•	remuneração dos capitais accionistas que até 2015 representou 2 vezes o capital investido,
•	reconhecimento da qualidade do serviço prestado através de diversos prémios e certificações: Top5 Mind Leaders (pela CIP, nas duas edições deste prémio), Prémio Melhores Fornecedores de RH (pela APG), Acreditação AFRICA (para o amianto, pela IOM/OMS), Certificação em Qualidade, Ambiente e Segurança desde 2007 (pela SGS), Acreditação com Entidade Formadora (pela DGERT).
•	desenvolvimento tecnológico para uma nova dimensão de prestação do serviço de SST, recorrendo à desmaterialização/virtualização dos processos, com claro benefício para o Cliente e para a racionalização dos procedimentos, através de 	aumento de conectividade e interactividade dos Clientes,  Colaboradores e Parceiros e o acesso a informação e ferramentas de trabalho, com aumento e melhoria da resposta na entrega do serviço e alteração da forma de entrega, do controlo e redução/eliminação dos erros e riscos;  com este desenvolvimento, que é permanente, adquiriu-se flexibilidade operacional e logística e uma capacidade de estar quase em qualquer geografia, a qualquer hora, com valor acrescentado.
•	reforço de competências internas e estabelecimento de parcerias externas operacionais e comerciais.


DIRECTOR:  COORDENAÇÃO OPERACIONAL DE CONCURSOS PPP (JMS)	2009 - 2010

Coordenei a rectaguarda, com responsabilidade na consistência do business plan e garantia de agregação das peças concursais constituintes  do dossier de proposta, da equipa de concurso da JMS nas Parcerias Publico-Privado na área da saúde para as concessões dos Hospitais de Loures e de Vila Franca de Xira, tendo sido conquistada esta última concessão.


DIRECTOR:  COORDENAÇÃO DE PROJECTO TRANSVERSAL (JMS)	2008 - 2009

Coordenei a componente operacional do projecto Saudecuf 2010 (de 9 meses), transversal para a rede de unidades Saudecuf, com objectivo de melhoria do seu desempenho operacional, liderando seis equipas temáticas nas áreas da Gestão de Clientes, Qualidade do Serviço, Referenciação Interna e Externa, Gestão de Custos e Rentabilidade e Gestão de Mix de Pagadores; desenvolvi as ferramentas de gestão do projecto bem como de trabalho e de apresentação dos resultados finais, concluído em manuais de implementação das iniciativas.


DIRECTOR:  GESTÃO OPERACIONAL DE PARCERIA ECONÓMICA (JMS)	2003 - 2008

Conduzi a gestão operacional/administrativa dos negócios da JMS no Brasil, tendo igualmente a função de Conselheiro, dentro da parceria IHS (Icatu Health Services) estabelecida com o grupo Brasileiro Icatu e com o Banco Mundial (via IFC - International Finance Corporation) e defini e recomendei e executei a estratégia de phase-out do projecto, conseguindo a minimização de danos e o repatriamento de capitais 25% acima dos objectivos.


DIRECTOR-ADJUNTO:  ESTRATÉGIA, ORÇAMENTAÇÃO, CONTROLO E INVESTIMENTOS (JMS)	1997 - 2003

Estruturei e executei, nos primeiros anos de actividade da JMS, os processos de criação das bases de planeamento e controlo da actividade da holding, incluindo a gestão corrente (contabilidade, financiamento, recursos humanos, centro de informação, negociação de subcontratos, entre outros) e das suas unidades de negócio, bem como executei a comunicação institucional, nomeadamente, relatório e contas anuais, apresentações, brochuras institucionais e press-releases; ainda neste período fui responsável pela análise e avaliação das oportunidades de aquisições de unidades de negócio de saúde de terceiros bem como no desenvolvimento de novos negócios.

•	“Desenvolver a Inteligência  Emocional” – IFE/2013
•	“Mudança para a Qualidade” - Best Salus/2006
•	 “Knowledge Management International Congress” – Londres/1998
•	“Banking Conference” – MCE/Barcelona/96
•	“Sustainable Performance Improvement” – INSEAD/ Fontainebleau/1994
•	“Moeda, Bancos e Gestão Bancária” – MBA da Universidade Nova de Lisboa/1994
•	“Strategic Thinking and Management for Competitive Advantage” – Wharton School/University of Pennsilvania/Philadelphia/1993
•	“Fusões e Aquisições” – CIFAG/1990
•	“Análise de Investimentos” – Instituto de Formação Bancária/1990
•	“Finanças de Empresa” – MBA da Universidade Nova de Lisboa/1990
•	“Risk Management in Banking” – INSEAD/Fontainebleau/1990
•	“Credit Analisys and Financial Reporting” – J.L.Kellog/Northwestern University/Chicago/1990
•	“Consolidação de Contas” – Price Waterhouse/1990